標(biāo)題:區(qū)蠶桑業(yè)發(fā)展的實(shí)踐與創(chuàng)新

  嘉陵區(qū)曾是全國(guó)優(yōu)質(zhì)繭絲原料生產(chǎn)基地,上世紀(jì)九十年代,全區(qū)發(fā)種13萬張,產(chǎn)繭300余萬公斤,蠶桑發(fā)展規(guī)模居全市第一。近十年來,受主、客觀各種因素的影響,嘉陵蠶業(yè)步入低谷,行業(yè)運(yùn)作舉步維艱。2004年,全區(qū)發(fā)種3萬張,產(chǎn)繭80萬公斤,僅為歷史最高年份的五分之一;僅有十四名職工的嘉陵蠶桑局,陳年負(fù)債高達(dá)1100多萬元,成為名符其實(shí)的“千萬負(fù)翁”,干部職工多年來無獎(jiǎng)金、無補(bǔ)貼,工資“倒欠”,連下鄉(xiāng)差旅費(fèi)都“自貼”;蠶桑局下屬蠶種場(chǎng)和繭絲綢公司停產(chǎn)多年,由于歷史負(fù) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略392字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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進(jìn)嘉陵16號(hào)等新優(yōu)桑樹品種,目前全區(qū)良桑率達(dá)85%以上,蠶繭單產(chǎn)、質(zhì)量明顯提高。二是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),擴(kuò)大先進(jìn)技術(shù)普及面。該區(qū)大力推進(jìn)和普及小蠶共育、大蠶省力化蠶臺(tái)育等先進(jìn)實(shí)用技術(shù),狠抓蠶種出庫(kù)檢疫、蠶種催青、桑樹冬防冬管等核心環(huán)節(jié),目前,該區(qū)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)小蠶共育面達(dá)70%,省力化蠶臺(tái)育達(dá)50%,切實(shí)做到不合格的蠶種不出庫(kù),大面積的疫情早測(cè)報(bào),苗頭性病害早預(yù)防,努力把病害損失降到最低限度。三是抓機(jī)制創(chuàng)新,努力夯實(shí)蠶桑基礎(chǔ)。蠶桑要發(fā)展,必須依托基地作支撐。該區(qū)著力探索新的蠶桑基地建設(shè)模式,以嘉陵蠶繭公司為依托,通過“公司+支部+基地+農(nóng)戶”的方式,讓企業(yè)在未盈利之前就介入基地建設(shè),扶持生產(chǎn)環(huán)節(jié),將過去千家萬戶的蠶農(nóng)生產(chǎn)點(diǎn)變成龍頭企業(yè)千萬個(gè)沒有圍墻的生產(chǎn)加工車間,催生蠶桑產(chǎn)業(yè)化集聚效應(yīng)。今年春夏兩季,該局和企業(yè)按各50%的比例,對(duì)每張蠶種補(bǔ)貼5元錢(或免費(fèi)提供價(jià)值5元的蠶藥),極大地提高了蠶農(nóng)養(yǎng)蠶積極性。
  二、以改革健體,用開放帶動(dòng)改制攻堅(jiān)
  嘉陵蠶種場(chǎng)和繭絲綢公司兩戶企業(yè)有職工196人,資債相抵后凈虧1166.44萬元。同時(shí),兩戶企業(yè)均是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)后再進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革,破產(chǎn)改制難度很大。
  2005年,區(qū)委政府要求必須用一年左右的時(shí)間,全面完成兩戶企業(yè)的破產(chǎn)改制工作。軍令如山倒。嘉陵區(qū)蠶桑局班子臨危受命,變壓力為動(dòng)力,克服常人難以想象的困難,攻下了企業(yè)改制的難關(guān)。2005年8月和2006年3月底,兩戶企業(yè)改革圓滿完成,做到了無一人上訪,無一人有過激行為,有力地維護(hù)了全區(qū)的和諧穩(wěn)定。
 。ㄒ唬┮蚤_放性手段籌集資金。資金是企業(yè)改革的決定性因素。嘉陵區(qū)把破解資金難題作為企業(yè)改革的“第一要?jiǎng)?wù)”。一是狠抓固定資產(chǎn)變現(xiàn)。過去蠶種場(chǎng)掛牌出讓,竟無人報(bào)名摘牌。面對(duì)如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),該區(qū)變被動(dòng)等企業(yè)上門為主動(dòng)招引企業(yè)競(jìng)標(biāo),通過上門招商、網(wǎng)絡(luò)招商等多種途徑, ……(未完,全文共4235字,當(dāng)前只顯示1020字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏區(qū)蠶桑業(yè)發(fā)展的實(shí)踐與創(chuàng)新

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