| 標(biāo)題：如何有效提升中層管理者能力 |
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為確保建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人才強(qiáng)企是關(guān)鍵，而我們中層管理者更是企業(yè)發(fā)展所需人才的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，這已經(jīng)過實(shí)踐證明的不爭事實(shí)，但隨著企業(yè)改革、發(fā)展的進(jìn)一步深入，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，要保持企業(yè)始終高效運(yùn)轉(zhuǎn)，走在同行發(fā)展的前列，那就急需提高中層管理者能力，盡快適應(yīng)公司的管理節(jié)奏。為此，公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織圍繞中層干部的能力培養(yǎng)，近年來相繼推出了一系列培訓(xùn)舉措，更使我們中層管理者在“學(xué)”的基礎(chǔ)上，有所思、有所悟，大大提高了學(xué)以致用的能力，下面我就如何有效提升中層管理者能力，談?wù)勛约阂恍┐譁\認(rèn)識(shí)。 一、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略472字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、 團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)大局意識(shí)。我們企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品“電力”有有其特殊性，它既不能儲(chǔ)存，又不能搬運(yùn)，客戶能夠及時(shí)使用，需要我們供電企業(yè)經(jīng)過輸、變、配、售等環(huán)節(jié)有效配合，才能得以保證電力可靠供應(yīng)，為此，我們?cè)谡_履行崗位職責(zé)的同時(shí)，要注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)溝通與配合，在日常工作中，對(duì)于一項(xiàng)設(shè)備大修、投運(yùn)等工程，一般情況下都需要我們?nèi)舾砂嘟M、工種的協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合，才能確保任務(wù)的完成，這種工作的緊密性對(duì)我們供電人來講，體會(huì)更深刻，試想如果我們不團(tuán)結(jié)協(xié)作，處處從自身或本部門利益出發(fā)，我們的供電環(huán)節(jié)能保證嗎？我們的安全生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)能實(shí)現(xiàn)可控、能控、在控嗎？……，企業(yè)中的一切工作是我離不開你，你離不開我，因此，作為管理部門或單位的中層管理者，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的同時(shí)，更多地思考我們的工作是否影響了其他部門，一切從利于工作出發(fā)，增強(qiáng)大局意識(shí)，目前公司系統(tǒng)構(gòu)建“大生產(chǎn)、大營銷、大政工”，優(yōu)化管理流程和環(huán)節(jié)，其目的是發(fā)揮企業(yè)的整體功能�？陀^地看，作為企業(yè)一員，我們每個(gè)人工作都是企業(yè)整體一部分，在你的職責(zé)中，還包含了對(duì)其他人的職責(zé)，由此，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)大局意識(shí)對(duì)我們開展工作是何等重要。 四、 雷厲風(fēng)行，提高執(zhí)行力。我們都意識(shí)到工作開展的好壞取決于執(zhí)行力強(qiáng)弱，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是我們每一級(jí)管理者都十分關(guān)注的課題，為此，我們也實(shí)施了一些舉措，從中不難看出，執(zhí)行力建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，作為企業(yè)中層管理者 ……（未完，全文共2039字，當(dāng)前只顯示1227字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何有效提升中層管理者能力） 上一篇：在2008年公司表彰會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 下一篇：醫(yī)療紅包現(xiàn)象及治理對(duì)策 相關(guān)欄目：綜合論文 管理 |