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文章標(biāo)題：開創(chuàng)藍(lán)�！獙ふ移放撇町惢� 可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數(shù)次進(jìn)攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂”的定位，成為可樂飲料之外的另一種飲料選擇，不僅避免了與良種可樂的正面競爭，還巧妙地從另一個角度與兩種品牌掛上 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略249字，正式會員可完整閱讀）……
那么，品牌如何進(jìn)行差異化定位呢？ 筆者認(rèn)為，首先在進(jìn)行品牌差異化定位時，必須借助于消費者行為調(diào)查，了解目標(biāo)對象的生活形態(tài)或心理個性化需求，消費者期望從品牌中得到什么樣的價值滿足。所以我們必須站在消費者的立場上來分析我們的產(chǎn)品趨向，這一切，都是為了找到切中消費者需要的品牌利益點。而思考的焦點要從產(chǎn)品屬性轉(zhuǎn)向消費者利益；用于差異化定位的利益點選擇除了產(chǎn)品利益外，還有心理，象征意義上的利益，這使得產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌。 其次要做產(chǎn)品定位訴求檢析。進(jìn)行品牌定位，不可忽視競爭品牌的品牌訴求，同屬一個品類的產(chǎn)品，如果在挖掘 usp 時，都在鎖定某一個點上，那么作為一個新品牌勢必會陷進(jìn)品牌訴求的“紅�！敝�，在這個信息過剩的時代里，沒有差異訴求的品牌很難被消費者所記住，更不用說會引起消費者的購買。 第三要進(jìn)行產(chǎn)品核心優(yōu)勢檢析。在品牌定位時， swot 分析至關(guān)重要，本模式采�。� s-o 策略（發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會），把核心優(yōu)勢 ……（未完，全文共1074字，當(dāng)前只顯示646字，請閱讀下面提示信息。收藏開創(chuàng)藍(lán)�！獙ふ移放撇町惢�） 上一篇：圣誕活動宣傳文案 下一篇：2008年全市經(jīng)濟工作會議上的講話 相關(guān)欄目： |