標(biāo)題:企業(yè)質(zhì)保部二oo八年工作計(jì)劃


  圍繞公司2008年“自主創(chuàng)新,打造冷精鍛核心競爭能力,拚搏爭先,奠定冷精鍛國際領(lǐng)先地位”的經(jīng)營方針,確保公司重點(diǎn)創(chuàng)新工作—“出廠產(chǎn)品廢品率小于350ppm,通過iso/ts16949的跟蹤審核,完成iso14000環(huán)境體系的培訓(xùn)和準(zhǔn)備工作”的順利實(shí)現(xiàn),結(jié)合質(zhì)保部的工作職能,2008年質(zhì)保部計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾方面開展工作。
  一、 加強(qiáng)iso/ts16949的現(xiàn)場執(zhí)行力度、確保體系持續(xù)有效運(yùn)行
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上也不夠。計(jì)劃在年初制訂出針對所有部門的質(zhì)量考核制度,對車間的考核更多的考慮實(shí)物考核和提高執(zhí)行力的考核,每月由體系員及質(zhì)量工程師分別從體系和實(shí)物兩方面深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題并督促問題的解決。對造成經(jīng)濟(jì)損失的實(shí)行責(zé)任人100%承擔(dān)—公司不買單制。發(fā)生一起查處一起,嚴(yán)格考核,絕不手軟,徹底改變處罰不力的現(xiàn)象。
  3、 規(guī)范外協(xié)件的質(zhì)量管理
  ⑴增加對供應(yīng)商的審核頻次。在原要求“對合格供方每年至少進(jìn)行一次產(chǎn)品、過程和質(zhì)量體系審核”的基礎(chǔ)上,每發(fā)生一次批量質(zhì)量事故,增加過程審核一次,通過對所發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)的整改,提高供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力;
 、仆晟茖⿷(yīng)商質(zhì)量考核機(jī)制。在對廢品率考核的基礎(chǔ)上,設(shè)定扣分目標(biāo)值。內(nèi)容包括批次合格率得分、評審得分、批量質(zhì)量事故得分、配合程度得分等,達(dá)不到目標(biāo)值,每月進(jìn)行額外考核,促進(jìn)供應(yīng)商批合格率達(dá)到98%,批量質(zhì)量事故(超過200件以上的報(bào)廢)不超過2起;
 、沁M(jìn)一步細(xì)化供應(yīng)商的管理。對新供應(yīng)商或新產(chǎn)品外協(xié)或非同類產(chǎn)品外協(xié)或不同工序產(chǎn)品外協(xié),嚴(yán)格按樣件(10件內(nèi))、小批(300件內(nèi))、批量三階段發(fā)料。針對成品外協(xié),一律實(shí)施一個(gè)月或者連續(xù)3個(gè)批量(1000件以上)的遏制期,在遏制期內(nèi)產(chǎn)品關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施100%分選。同時(shí)各家供應(yīng)商加工的產(chǎn)品類型要相對固化,每種產(chǎn)品每道工序外協(xié)實(shí)行a、b供應(yīng)商,第三家只能生產(chǎn)緊急時(shí)且通過批準(zhǔn)才能外協(xié),對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和實(shí)施質(zhì)量的可追溯以及索賠至關(guān)重要。
  4、 通過各種二、三方評審。
  積極配合客戶和審核機(jī)構(gòu)的審核,做好不合格項(xiàng)措施的跟蹤驗(yàn)證,將客戶的要求及時(shí)融入到體系管理中,完善過程控制,滿足顧客需求。
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