標(biāo)題:工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

  這次市屬工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)是市委、市政府決定召開的,中心議題是貫徹落實(shí)黨的十五屆五中全會(huì)和省州企業(yè)改革與管理工作會(huì)議精神,總結(jié)交流企業(yè)改革與管理經(jīng)驗(yàn)分析形勢(shì),明確任務(wù),切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革,全面提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。剛才,洪雨同志傳達(dá)了全省企業(yè)改革與管理工作會(huì)議精神,力源藥業(yè)等戶企業(yè)分別介紹了經(jīng)驗(yàn)。大家要深刻領(lǐng)會(huì)省州會(huì)議精神,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),下決心、 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略330字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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提高,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降次。通過(guò)探索實(shí)踐,創(chuàng)造了不同的改革與管理模式。力源藥業(yè)學(xué)習(xí)許繼集團(tuán)經(jīng)驗(yàn),深化“三項(xiàng)制度”改革,走出了一條_創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進(jìn),不斷激發(fā)企業(yè)的成功之路。華康藥業(yè)利用靈活的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)苦干,企業(yè)不斷發(fā)展壯大。福敦木業(yè)從嚴(yán)治廠、封閉式管理,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,規(guī)模效益連年擴(kuò)大提高。東北亞藥業(yè)通過(guò)股份制改造,對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體形象策劃,實(shí)施硬件管理與軟件管理相結(jié)合,企業(yè)獲得快速發(fā)展。其它企業(yè)也因企制宜,立足_和機(jī)制創(chuàng)新,形成了各自的改革與管理模式。這些經(jīng)驗(yàn)為強(qiáng)化全市工業(yè)企業(yè)管理提供了借鑒和遵循,在提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和整體水平上發(fā)揮了重要作用。
  在肯定我市企業(yè)管理取得成效的同時(shí),我們還必須清醒地看到,面對(duì)入世挑戰(zhàn)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求,大多數(shù)企業(yè)在科學(xué)管理方面仍存在差距和不足,管理落后,管理粗放的問(wèn)題還未從根本上解決。主要表現(xiàn):一是監(jiān)督制約機(jī)制不完善。核心是內(nèi)部改革不到位,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)。有不少轉(zhuǎn)制企業(yè)在形式上遵循法律要求,設(shè)立了股東會(huì)、董事和監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu),但實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中卻存在著公司法人治理結(jié)構(gòu)被嚴(yán)重扭曲的問(wèn)題。股東會(huì)形同虛設(shè),董事會(huì)凌駕于股東會(huì)之上,股東會(huì)權(quán)力虛置,股東大會(huì)往往走過(guò)場(chǎng),股東會(huì)很難形成對(duì)董事會(huì)的制衡;有的公司制企業(yè)中,董事會(huì)有其形,無(wú)其實(shí),未能發(fā)揮統(tǒng)一決策作用;董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一人兼,造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)力的過(guò)分集中;監(jiān)事會(huì)軟弱乏力,監(jiān)督職能不能有效落實(shí)。由于缺乏監(jiān)督制約機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)機(jī)制不活,經(jīng)營(yíng)乏力,管理松馳。二是內(nèi)部管理失控。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng) ……(未完,全文共7124字,當(dāng)前只顯示857字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

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