| 標題：學(xué)年度考核工作方案 |
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根據(jù)市教育局局屬學(xué)校工作人員學(xué)年度考核工作文件精神， 結(jié)合我校實際，現(xiàn)制定學(xué)校學(xué)年度考核工作實施方案如下： 一、 學(xué)校成立學(xué)年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：校長 副組長：書記 組員：副校長、校長助理、辦公室主任 成立學(xué)校考核工作小組： 組長：校長 副組長：副校長、校長助理 組員：各部門負責人、教研組長 二、考核原則 (一)分類分級原則。 (二)公開公正原則。 (三)注重實績原則。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略386字，正式會員可完整閱讀）…… 5、不能勝任教育工作，在非正常的情況下，不能完成班主任工作（有過脫班情況）的不得確定為良好以上等次。 6、不能勝任教學(xué)工作，在非正常的情況下，不能完成教學(xué)工作（有過脫班情況）的不得確定為良好以上等次。 7、教學(xué)成績作為考核教師的主要依據(jù)，在區(qū)片、學(xué)校倒數(shù)第一，不能確定良好以上等次。教學(xué)成績突出的教師（在中考中超市平均線的教師；期末平均分，優(yōu)秀率在區(qū)片前三名），可優(yōu)先確定良好以上等次。中途接班，教學(xué)成績突出的教師可優(yōu)先確定良好以上等次。 8、工作量不滿的教職工，在確定良好以上等次時，從嚴掌握。 �。ㄋ模┐_定考核等次，要堅持客觀公正，嚴格標準條件，特別是要嚴格控制優(yōu)秀等次比例。學(xué)校考核分為教師、職員兩個層次，以組為單位在述職的基礎(chǔ)上推薦優(yōu)秀、良好等次人員，在全校進行平衡。平衡時變更一般上下變動一個等次。優(yōu)秀等次比例應(yīng)控制在本組參加考核總?cè)藬?shù)的13%以內(nèi)，良好等次比例控制在40%以內(nèi)，不足1人的參加全校推薦。 對于考核結(jié)果，在全校范圍內(nèi)進行公示。公示期內(nèi)有異議的，可申請復(fù)核。申請復(fù)核應(yīng)在得知考核結(jié)果之日起10日內(nèi)向?qū)W校考核組織提出�？己私M織應(yīng)認真進行復(fù)核，并按照復(fù)核申請在15日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)人批準后通知申請復(fù)核人員。申請復(fù)核人員對復(fù)核意見有異議的，可在接到復(fù)核意見后的15日內(nèi)向教育行政部門提出申訴。 四、考核結(jié)果及兌現(xiàn) 在具體兌現(xiàn)考核結(jié)果時，學(xué)校做到： 1.學(xué)年度考核結(jié)果與內(nèi)部分配相結(jié)合。學(xué)年度考核被確定為優(yōu)秀、良好等次的，根據(jù)實際情況，按考核分值計算獎金數(shù)額。具體分配辦法按照學(xué)校制定的獎勵辦法執(zhí)行。 2.學(xué)年度考核結(jié)果與獎勵相結(jié)合。學(xué)年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，評選為學(xué)校先進個 ……（未完，全文共1665字，當前只顯示1002字，請閱讀下面提示信息。收藏學(xué)年度考核工作方案） 上一篇：財政年度考核工作方案 下一篇：國有企業(yè)基層思想政治工作經(jīng)驗交流材料 相關(guān)欄目：學(xué)期 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 計劃規(guī)劃 |