標(biāo)題:八個(gè)方面學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓建設(shè)自我剖析材料

  一、 對(duì)這次整頓的認(rèn)識(shí)
  結(jié)合中心動(dòng)員大會(huì)的報(bào)告和我部召開的多次思想剖析會(huì)以及在中心組的四次專題學(xué)習(xí)和討論關(guān)于_書記在中紀(jì)委第七次會(huì)議上的講話,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部從八個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)要求的學(xué)習(xí)等方面的學(xué)習(xí)和討論,感觸很深?偩譀Q定在空管系統(tǒng)率先開展思想家紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng),目的是通過這次整頓,重點(diǎn)解決當(dāng)前普遍存在的四個(gè)方面的問題:一是要使廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前的安全形勢(shì)信空管系統(tǒng)面臨的主要矛盾,認(rèn)真查找安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),克服松懈麻痹情緒,大力增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)者和責(zé)任和緊迫感;二是著力解決干部作風(fēng)浮躁、工作深入不下去,以及一線人員作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),規(guī)章程序意識(shí)不強(qiáng)、工作大隨意性要等問題;三是教育從業(yè)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略577字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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中心安全生產(chǎn)筑起一道防線,為中心全面和諧發(fā)展盡一份力。
  三、自我存在的問題
  雖然自工作以來(lái),能較嚴(yán)格地要求自己,在工作中不斷學(xué)習(xí)和充足自己,但隨著工作內(nèi)容與性質(zhì)的變化,更好地完成任務(wù),還存在著許多不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
  一是,大局意識(shí)不強(qiáng)。在考慮事情時(shí),時(shí)不時(shí)站在本單位和自身的利益、角度考慮問題,大局觀不強(qiáng)。在員工中積極主動(dòng)力的宣傳中心政策和措施的意識(shí)不強(qiáng),對(duì)少數(shù)員工不正確的觀點(diǎn)不能旗幟鮮明的指出;
  二是,管理經(jīng)驗(yàn)還有待提高。有時(shí)不自覺還存在等、靠心理,獨(dú)立創(chuàng)新的工作能力還需加強(qiáng)。如在執(zhí)行分管工作時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高,工作布置開展后深入不夠,跟蹤、檢查、督導(dǎo)的不夠。在工作交叉處理中,主動(dòng)性不夠,從而往往是預(yù)見性不強(qiáng),需進(jìn)一步增加對(duì)處理事件的敏感性。管理不夠大膽,對(duì)本部門少數(shù)違反規(guī)定的現(xiàn)象,只是委婉的提出或通報(bào)其科室不能當(dāng)場(chǎng)糾正。
  三是,對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)的提高計(jì)劃性不強(qiáng)、危機(jī)感與緊迫性還不夠。本人在學(xué)校里學(xué)習(xí)的專業(yè)是無(wú)線電機(jī)務(wù),多年的工作崗位是電信有線專業(yè),在工作后的提高學(xué)習(xí)是計(jì)算機(jī),現(xiàn)在在專業(yè)上相對(duì)精通的是電信有線業(yè)務(wù)。目前某所包含的專業(yè)有通信、導(dǎo)航、雷達(dá)專業(yè)都是現(xiàn)在高科技技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn),沒有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論水平是不能把業(yè)務(wù)學(xué)精、學(xué)好的。隨著我的崗位不斷變化,對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的要求也就越來(lái)越需要全面和深入,的專業(yè)技術(shù)水平是完成好本職工作的根本,只有具有過硬變的技術(shù)理論水平,才能更好的服務(wù)于本職工作。
  四、今后努力的方向
  一是認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握科學(xué)理論、哲學(xué)知識(shí)。_同志說過:“學(xué)習(xí)是我們注重的工作,特別是干部同志,學(xué)習(xí)的需要更加迫切,如果不學(xué)習(xí),就不能領(lǐng)導(dǎo)工作,不能改善工作與建設(shè)黨! 學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑,是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)能培養(yǎng)和提高理性思維能力。學(xué)習(xí)能培養(yǎng)并學(xué)會(huì)從政治和全局的高度領(lǐng)會(huì)落實(shí)上級(jí)的指示要求。注意在日常工作的執(zhí)行過程中從中心一盤棋的全局出發(fā),落實(shí)各項(xiàng)工作。對(duì)少數(shù)不符合中心利益的言論及時(shí)給與指出,經(jīng)常向員工宣傳中心和本部門的政策,多做正面的引導(dǎo)。
  二是運(yùn)用現(xiàn)代化管理知識(shí)、多注意交流來(lái)提高行政執(zhí)行能力。首先注意細(xì)節(jié)管理,細(xì)節(jié)管理是一切管理工作的基礎(chǔ)。在做具體工作時(shí),要及時(shí)加強(qiáng)分析研究,拿出對(duì)策。一項(xiàng)工作的落實(shí)是通過大量的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的具體環(huán)節(jié)、程序、操作等細(xì)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在抓落實(shí)的過程中要戒浮、戒燥、戒飄,從抓人和事入手,從細(xì)微入手,盯著問題不放松,做一件事是一件事。其次是注意強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí),在做一項(xiàng)工作時(shí),注意操作前協(xié)調(diào)計(jì)劃、溝通時(shí)注意協(xié)調(diào)語(yǔ)言、操作過程中注意程序、時(shí)機(jī)、技巧等方面重視培養(yǎng)和提高協(xié)調(diào)能力。第三感碰硬,多干事。在管理上大膽管理,對(duì)違反規(guī)定的人和事要堅(jiān)決的提出;對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和 ……(未完,全文共2493字,當(dāng)前只顯示1501字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏八個(gè)方面學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓建設(shè)自我剖析材料

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