| 標題：鐵路項目部2007年度工作總結(jié) | ||
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2007年是公司“管理執(zhí)行年”，黔桂項目部在公司黨委、公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、科學(xué)安排、真抓實干，緊緊圍繞施工生產(chǎn)、經(jīng)營、管理為中心，認真實踐“三個代表”重要思想，以公司“艱苦奮斗、二次創(chuàng)業(yè)”活動為契機,充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服了地質(zhì)復(fù)雜、地形險要、施工條件惡劣、地方干擾大、協(xié)作隊 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略260字，正式會員可完整閱讀）……
2、組織機構(gòu)：項目部現(xiàn)有職工 279人，其中干部 61人，黨員32人，工人247人。項目部 36 人，一工區(qū)26人，二工區(qū)53 人，三工區(qū)51人，隧道二隊98人，租賃公司 15人。項目部設(shè)五部一室,即:工程部、合同部、物資部、財會部、安質(zhì)部、辦公室。 項目部目前已進場29支協(xié)作隊伍，其中隧道隊12支，橋梁隊6支，土方隊2支，附屬涵洞隊9支，共1200人。 3、設(shè)備情況：項目部共上機械設(shè)備538臺（套），成立了三個拌合站。 二、提升項目管理 促進施工生產(chǎn) 項目部在集團公司和二處的正確領(lǐng)導(dǎo)和指示下，堅定信念、知難而進，堅持以“以成本管理為中心、以技術(shù)管理為主線、以安全質(zhì)量進度環(huán)保協(xié)作隊伍管理為重點”為管理思路,以制定計劃、抓落實、保鋪架總工期、抓安全質(zhì)量、抓成本管理、抓變更設(shè)計、抓協(xié)作隊伍管理等為工作目標貫穿本項目施工全過程，在施工生產(chǎn)中，項目部緊緊圍繞以上管理思路，在實踐工作中全面展 ……（未完，全文共8426字，當前只顯示676字，請閱讀下面提示信息。收藏鐵路項目部2007年度工作總結(jié)） 上一篇：供電公司2008年職代會總經(jīng)理工作報告 下一篇：創(chuàng)刊十周年座談會主持稿 相關(guān)欄目：交通 鐵路 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) |