| 標題：基層隊管理員工作匯報材料 |
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尊敬的公司領導： 我們是基層隊的hse管理員，長期以來一直想能有一個機會坐下來，把近幾年我們hse管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領導匯報一下。 近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會_改革的深入，企業(yè)機制的轉(zhuǎn)型，以人為本的hse管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級領導對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作，取得成績是有目共睹的。 這與我公 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略358字，正式會員可完整閱讀）…… 二、 管理人員定位模糊，管理力度有待加強。 隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，hse管理工作也在良性運行，管理人員的專業(yè)知識培訓學習及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。 hse管理員盡管享受副隊長待遇，但在領導及職工的傳統(tǒng)意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報現(xiàn)場主管領導，請求其出面協(xié)調(diào)解決�，F(xiàn)場的班組長都是你的領導，負責的還有副隊長，久而久之就形成了hse管理員工作重點是整理方案記錄，檢查流于形式，對現(xiàn)場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽管理制止。 在日常工作和生活中，hse管理員也經(jīng)常遇到尷尬場面，不是行政領導卻住在隊部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時領導組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會該參加，什么會該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時候越位，什么時候不越位。這樣說，不是在向領導爭地位，因為現(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使hse管理人員定 ……（未完，全文共1548字，當前只顯示932字，請閱讀下面提示信息。收藏基層隊管理員工作匯報材料） 上一篇：教委領導來學校視導工作匯報材料 下一篇：銀行營業(yè)部大堂經(jīng)理競職演講稿 相關欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 管理 職工 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 思想?yún)R報 個人總結(jié) 申報材料 模范 剖析整改 學習材料 |