標(biāo)題:農(nóng)村“兩委會”關(guān)系的調(diào)查

  近期,我們對第五次村民委員會換屆后雁塔區(qū)農(nóng)村兩委會的關(guān)系以及存在的問題,通過聽、看、查、訪、問卷等方式,進行了深入細(xì)致地了解和調(diào)研。一致認(rèn)為當(dāng)前全區(qū)絕大部分農(nóng)村兩委會干部能按照“三個代表”的要求,帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn),壯大集體經(jīng)濟,增加農(nóng)民收入,維護農(nóng)村的安定團結(jié),加快農(nóng)村改革步伐,在農(nóng)村中真正起到了領(lǐng)頭羊、帶路人的作用。但也有個別村“兩委會”存在一些不容忽視的問題,嚴(yán)重影響了農(nóng)村的穩(wěn)定與發(fā)展。針對這些問題,我們堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),理論聯(lián)系實際,提出了一些解決問題的建議和意見。
  一、我區(qū)農(nóng)村“兩委會”的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略460字,正式會員可完整閱讀)…… 
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委會成員錯誤地認(rèn)為自己是由多數(shù)村民選舉出來的,代表全村群眾的利益,而黨支部成員是由少數(shù)黨員選出來的,只代表黨員的利益。有的村黨支部書記片面強調(diào)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,兩者爭執(zhí)不休,各自為政,缺乏合作精神。像某村“兩委會”對于征地款的分配、使用意見不一,一方認(rèn)為要留一部分,發(fā)展集體經(jīng)濟,另一方則執(zhí)意要全部分完。雙方各執(zhí)已見,爭論不休。
  2.“兩委會”委員形同虛設(shè),助長個別村官的霸氣。
  在個別村級組織中,兩委會委員對村中的大小事一概不知,一些重大問題不開會集體討論研究,往往只由一個或幾個主要村干部決定,其他委員根本沾不上邊。其結(jié)果不是村干部不替群眾辦好事、辦實事,就是村干部不充分發(fā)揚民主,助長了個別村干部的。霸氣、一言堂,在工作中得不到委員和大多數(shù)群眾的支持。
  3.干部素質(zhì)低,導(dǎo)致班子工作不力。
  有的村干部文化淺,素質(zhì)低,不具備執(zhí)政和帶領(lǐng)群眾奔小康的能力,班子有名無實。我區(qū)西部某村,原發(fā)展環(huán)境較差,集體經(jīng)濟收入較少,隨著高新三期的開發(fā),有了新的發(fā)展氛圍,但個別村干部不是利用這些機遇走發(fā)展之路,而是只看眼前利益、個人利益,群眾意見很大,引起群眾上訪。有個村選上的村干部由于領(lǐng)導(dǎo)能力弱,總是曇花一現(xiàn),只好輪流坐莊,致使班子有形無實,遇事推諉,矛盾激化,經(jīng)常處于半癱瘓狀態(tài)。
  4.家族、宗派_突出,各方互相拆臺,明爭暗斗。
  有個別村子各方_貌合神離,明爭暗斗,互相拆臺,互相扯皮,延誤工作。我區(qū)南部某村由于家族_、宗派_突出,村委會選舉時常受其左右,最終選出的干部只代表一派利益,另一派便想方設(shè)法制造矛盾,嚴(yán)重影響村子的穩(wěn)定,各項工作止步不前。
  5.獨攬權(quán)力,財務(wù)管理混亂。
  有個別村主任無視黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)地位,我行我素。由于缺乏嚴(yán)格的財務(wù)審批、審計和監(jiān)督程序,財務(wù)管理混亂,“發(fā)票是卷卷子,賬目是片片子,會計對不出眼眼子”。個別村干部通過非正常財務(wù)支出尋找個人收入,甚至有的村干部拿著白條子也可以報銷。村上的公益事業(yè)中,一些大的工程項目往往由個別主要村干部獨自包攬,既欠賬又留錢,白條抵賬,財務(wù)不公開,群眾不明白,支部意見大。
  針對上述問題,經(jīng)過深入分析研究,發(fā)現(xiàn)存在問題 ……(未完,全文共4969字,當(dāng)前只顯示1196字,請閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)村“兩委會”關(guān)系的調(diào)查

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