標(biāo)題:正確處理班主任與任課教師之間的關(guān)系

  明確職責(zé) 擺正位置 搭臺(tái)補(bǔ)臺(tái)
  我是2005年來省老干部大學(xué)擔(dān)任班主任的。在一年半的工作實(shí)踐中,使我認(rèn)識(shí)到班主任責(zé)任的重大,他的定位雖然只有4個(gè)字:管理、服務(wù),但其涵蓋很多。他不僅需要熱情、愛心、敬業(yè),更需要科學(xué)的工作方法。在處理班主任與任課老師的關(guān)系上,我的心得有三:
  一、明確職責(zé),跟班上課
  班主任跟班聽課,在《班主任職責(zé)》中有明確要求。這一要求,從形式到內(nèi)容,都有效地形成了一種強(qiáng)有力的約束機(jī)制,保證任課教師按教學(xué)大綱授課,保證教學(xué)任務(wù)的順利完成。
  班主任對(duì)任課教師的服務(wù) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略427字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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 班主任的一言一行代表著學(xué)校的形象。他們是學(xué)校的耳目和喉舌,學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度、具體要求、課堂教學(xué)和各項(xiàng)活動(dòng)等大小事務(wù)都需要班主任及時(shí)、準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)給學(xué)員,保證學(xué)校的教學(xué)秩序和政策的貫徹實(shí)施。這就需要班主任時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦,要有高度的組織紀(jì)律觀念,做到思想有主線,工作有重點(diǎn),認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。如果把班主任同教師的關(guān)系孤立來看,就難免會(huì)出現(xiàn)問題。例如,電子琴班第二學(xué)期要更換老師,這件事在沒有接到正式通知前,不能向?qū)W員公布。然而當(dāng)新老師進(jìn)課堂試講時(shí),學(xué)員意見很大,拒不接受新老師,現(xiàn)場(chǎng)局面很難控制,致使新老師的情緒很不穩(wěn)定,授課難以正常進(jìn)行。為了維護(hù)新老師的尊嚴(yán),平息學(xué)員們的對(duì)立情緒,我和系主任郭老師商量后,決定停止試講,由原來的老師接著講課。由于事情處理得當(dāng),緩解了矛盾。事后,校領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)換老師的3個(gè)班進(jìn)行了通報(bào)說明,學(xué)員很快接納了試講的新老師。
  在這件事情上,我感到班主任如果是一片綠葉,老師就是那朵紅花,紅花需要綠葉的扶持。在遇到困難和問題時(shí),一定要保持高度一致,維護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)和利益。班主任和老師是利益的共同體,絕不能事不關(guān)己,高高掛起,應(yīng)該樹立一種團(tuán)隊(duì)精神。
  三、換位思考,搭臺(tái)補(bǔ)臺(tái)
  班主任同任課老師雖然是同事,身份上沒有高低之分,但對(duì)擔(dān)負(fù)著繁重教學(xué)任務(wù)的老師來說,他們的工作更重一些,班主任給予他們的應(yīng)是理解、尊重和支持。當(dāng)學(xué)員對(duì)教學(xué)有意見時(shí),班主任一定要換位思考,想一想假如學(xué)員的意見不是對(duì)著老師,而是對(duì)著我,我會(huì)怎么想,會(huì)怎么辦?換位思考,才能以誠相待。例如,曾有一位二胡老師總是踩著點(diǎn)來上課,學(xué)校規(guī)定班主任提前半小時(shí)進(jìn)入教室,做好課前準(zhǔn)備,但學(xué)員希望老師也能早點(diǎn)來,和他們進(jìn)行交流。這位二胡班老師是一位著名演員,經(jīng)常有演出,只能按點(diǎn)上課,不能提前到校,這樣就形成了矛盾。有一次,這位老師赴外地演出,請(qǐng)別的老師來代課,學(xué)員們非常喜歡代課老師,紛紛要求換老師,使師生關(guān)系一度僵化。為了解決這個(gè)問題,我一方面配合學(xué)校做教師的工作,要求她規(guī)范教學(xué),另一方面在 ……(未完,全文共1843字,當(dāng)前只顯示1109字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏正確處理班主任與任課教師之間的關(guān)系

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