標題:公路管理站長工作報告


  抓住機遇,乘事而上 在創(chuàng)公路建設(shè)、公路養(yǎng)護的新成績
  各位領(lǐng)導、職工代表:
  你們好
  一年來,在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導下,按照行業(yè)文明創(chuàng)建的總體部署,抓好中心工作的同時,在更新思路、完善管理、提高職工素質(zhì)、加強協(xié)調(diào)配合上再下功夫,內(nèi)部的工作氛圍,外部的各種環(huán)境都有了大的改善,職工人心思進、干事創(chuàng)業(yè)的熱情逐漸高漲,促進了各項工作順利進展,現(xiàn)在,我代表公路管理站領(lǐng)導班子向大會報告2007年各項工作情況,請予審議,并請職工代表提出意見。
  一、2007年工作回顧
  2007年公路建設(shè)、公路養(yǎng)護是不平凡的一年,國家“十一五”規(guī)劃,提出了圍繞新農(nóng)村建設(shè)、把農(nóng)村公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擺到了突出的位置,我們緊緊抓住這一歷史機遇,江川至新城16.216公里路面改建工程。我們的目標是:到2008年,實現(xiàn)我場三條主干線公路54公里全部修建成瀝青和 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略637字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  在沿江路的砂石養(yǎng)護生產(chǎn)過程中,我們對次差路段進行治理,有坑槽的地方用料填補,用刮道機攤鋪整平,采取人工和機械配合辦法。由于?si范衛(wèi)氤〔拷顯叮刻煲導甘錚藝駒憊ざチ胰鍘⒚胺纈輳朔種擲,保证另槺I鏡惱Mㄐ小?br>  2007年我站共修補瀝青路面裂縫2500延長米,補修坑槽330平方米,處理沉陷200平方米,治理砂石路次差段9公里,備運砂石養(yǎng)護料2600立方米,使用刮道機60個班次,上崗員工出勤率達到96%以上,出色的完成了全年養(yǎng)護任務。
 。ǘ┞氛芾砉ぷ
  2007年在我場養(yǎng)護路段上,亂倒垃圾和雜物、鏈軌車在公路上行使、標志牌丟失等案件時有發(fā)生,每當遇見此類案件發(fā)生,我站員工都能前去制止并及時匯報。愛護公路設(shè)施就象愛護自己家的財產(chǎn)一樣。養(yǎng)護季節(jié)過后,我站還經(jīng)常派人巡查公路,發(fā)現(xiàn)損壞公路事件及時制止和處理,維護了公路的合法權(quán)益。
  為加大路政宣傳工作力度,我站組織相關(guān)人員在公路沿線進行《公路法》宣傳,通過宣傳教育活動,提高了全體員工愛護公路、保護公路的意識,也增強了廣大群眾對《公路法》的了解。
  2007年我站共處理公路亂倒垃圾和雜物8起,制止鏈軌拖拉機在公路上行駛4起,處理亂砍亂伐行道樹案件2起,全額完成了公路用地路政征費指標。
 。ㄈ┛瓦\管理工作
  全體站務人員努力做好本職工作,按部就班的例行客運檢查,堅持安全檢查和“三品”檢查,同時為旅客提供相應的服務和舒適的候車環(huán)境,全年客運收費指標按計劃全部完成,各項工作得到了科站領(lǐng)導的認可。
  (四)財務管理工作
  為了保證資金的合理使用,2007年我站在財務管理上,嚴格執(zhí)行剛性預算,做到費用不超支,經(jīng)費控制良好。嚴格執(zhí)行財務審批手續(xù),執(zhí)行行政一支筆,會計一本帳的原則,堅決杜絕非生產(chǎn)支出。
 。ㄎ澹┝ㄔO(shè)和安全生產(chǎn)工作
  清正廉潔是一個領(lǐng)導班子必備的素質(zhì),我站全體黨員干部能夠以廉潔自律十不準的規(guī)定嚴格要求自己,全年無違法亂紀的事件發(fā)生。綜合治理工作達標。安全工作是我站各項工作的重要環(huán)節(jié),我站以貫徹執(zhí)行國家和農(nóng)場的安全方針和政策為主,堅持教育到位,本著“誰主管、誰負責”的原則,全面清除一切不安全因素,我站每月定期進行一次安全教育,每個職工進行安全教育簽字,在職工中樹立安全第一的思想,形成處處講安全,人人管安全的良好局面,為職工創(chuàng)造一個“預防為主、安全保障”的工作環(huán)境。
  (六)文明建設(shè)工作
  在文明建設(shè)工作方面,年初組織全體養(yǎng)路員工進行高等級路面養(yǎng)護知識的業(yè)務培訓,多次組織黨員干部和非黨積極分子進行政治學習,通過政治和業(yè)務學習,全站干部職工的思想覺悟都有了普遍的提高,在景觀建設(shè)工作方面,我站做了種花、植樹計劃任務的安排,美化了站區(qū)和公路沿線的環(huán)境。
  二、2007年工作中存在的不足及2008年工作總體打算
  在2007年工作中,養(yǎng)護管理工作存在漏洞,部分職工工作不主動,等、靠思想嚴重,個別管理人員工作責任心不強,業(yè)務水平低,工作能力差,不能很好的完成本職工作。內(nèi)業(yè)工作有差距,檔案 ……(未完,全文共2749字,當前只顯示1654字,請閱讀下面提示信息。收藏公路管理站長工作報告

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