標(biāo)題:《人月神話》讀后感

  
  當(dāng)我捧起《人月神話》,馬上就被深深的吸引了。書中很多細(xì)微之處都對(duì)我的思維造成了沖擊。上一本給我類似感覺的書是那本四人幫的《設(shè)計(jì)模式》,已經(jīng)很久沒有看到這么好的書了,鄭重推薦。 把感觸比較深的幾點(diǎn)記下來,順便整理一下自己的思路,與大家分享。
  1,保持設(shè)計(jì)的概念完整。無論對(duì)小軟件還是大軟件,都必須由一個(gè)設(shè)計(jì)師主導(dǎo),最多兩個(gè)人討論來共同完成軟件的整體設(shè)計(jì) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略312字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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擴(kuò)展的時(shí)候,也要時(shí)刻留意與最初的設(shè)計(jì)是否概念上相容。對(duì)于大規(guī)模的軟件系統(tǒng),則必須通過樹狀組織結(jié)構(gòu),層層控制,總設(shè)計(jì)師還是一到兩人,每一層都有對(duì)下層的絕對(duì)把握能力。我以前參加過一個(gè)15人左右的項(xiàng)目組,就是分為兩層。感覺整體概念完整性的控制效果還不錯(cuò)。我沒有更多人數(shù)項(xiàng)目的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),希望以后能有機(jī)會(huì)參與比較大的項(xiàng)目。
  2,“一個(gè)拿2倍工資的人,生產(chǎn)率可能是其他人的10倍!蔽液臀业耐瑢W(xué),一個(gè)小公司的技術(shù)總監(jiān)聊起這個(gè),他也是十分的認(rèn)同。不知道其他公司的程序員們?nèi)绾慰。我的同事中有一個(gè)牛人,做出的貢獻(xiàn)特別大,應(yīng)該相當(dāng)于我們公司普通的十個(gè)程序員,不過工資最多也就是普通程序員的二倍。是不是有些不公平呢?我也說不清楚。因?yàn)槟切┢胀ǔ绦騿T也十分的努力。不過,我覺得,作為公司,應(yīng)該給最好的人最好的待遇,或者說給比目前更高的待遇。組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),最好的就是那種精英團(tuán)隊(duì),大家都是牛人,效率會(huì)特別高。微軟就是這種思路吧,把最聰明的人集中在一起,想不成功都難亞。
  3,進(jìn)度落后與增加人力。記得當(dāng)年看《c++編程思想》,bruce說“十個(gè)婦女不能在一個(gè)月內(nèi)生下小孩”(大意),于我心有戚戚焉。而本書作者brooks得出的結(jié)論是對(duì)我是震撼性的:“向進(jìn)度落后的項(xiàng)目中增加人手,只會(huì)使進(jìn)度更加落后”。以前,增加人手基本是挽救進(jìn)度落后項(xiàng)目的主要辦法。這個(gè)辦法行不通的話,難道只有“加班”一條路了?但長期加班是對(duì)個(gè)人的摧殘,我更愿意利用業(yè)余時(shí)間去看書,例如看這本 ……(未完,全文共1348字,當(dāng)前只顯示811字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人月神話》讀后感

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