尊敬的老板：
您好！
我是某某省的××*。關(guān)于前段時間有同事舉報我有違反公司規(guī)定的行為，我想跟你匯報一下我的想法。
首先，發(fā)生這樣的事情，責任在于我，我已經(jīng)在深刻反省自己的行為。
雖然在年初做規(guī)劃的時候，我已經(jīng)將分公司的管理納入了規(guī)劃的范疇，但是，因為年初任務比較重，加上我對于分公司的人事有些調(diào)整的想法，所以一直沒有真正落實自己的計劃，最終導致分公司出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略343字，正式會員可完整閱讀）…… 。但是對于在舉報信中說的一些關(guān)于我和他之間的事情我不是很認同。雖然在我來此交接的時候有人提醒我付某心態(tài)有問題，對于公司的合并事宜并不認同，有諸多抱怨，建議我換掉他，但是我一直都認為我和他同為05年的畢業(yè)生，都還年輕，路很長，應該是可上可下、可以沉得下心做事情的人，心態(tài)上的問題應該能隨著時間而自己調(diào)整好。并且，一個一直想成為經(jīng)理并與經(jīng)理職位失之交臂的人在本企業(yè)應該是一個人才，應該給他機會。所以我一直期望他能在最短的時間把心態(tài)調(diào)整到位，在××迅速做出成績，得到晉升。但因為我到××已經(jīng)是12月初了，所以事務煩瑣，加上經(jīng)理培訓、經(jīng)銷商會議、任務壓力、市場調(diào)整等等接二連三的事情，就一直沒有時間跟他好好溝通，同時也疏于對他的管理。其間雖然他有些懶惰；并犯了一些錯誤，導致幾筆比較大費用從07年遺留到08年，并因急于完成任務而修改了客戶的定單與客戶發(fā)生了一些不愉快，但我認為這主要是因為我沒有好好的指導他從公司大的角度和客戶的角度來考慮事情才產(chǎn)生以上的問題，在公司整合的過程中這些錯誤在所難免，所以每次只是對他進行了批評教育。包括審計上所說的我們在市場操作上的不認同都應該是我們所處的角度和定位上的不同造成的，責任在于我沒有好好的去跟他溝通我的一些想法，這個是我在后繼分公司操作上要吸取的教訓。目前付某已經(jīng)辭職去了其它企業(yè)，新的業(yè)務人員總部正在招聘。
分公司經(jīng)過這次考驗，目前人心穩(wěn)定，大家都在積極的為完成××市場一個億的任務努力。
我從開完會回來之后已經(jīng)開始著手抓分公司內(nèi)部的管理工作，分別制定了分中心內(nèi)部人員的責任制考核指標，分公司人員的業(yè)績指標考核看板，分公司銷 ……（未完，全文共1482字，當前只顯示892字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于分公司管理的檢討書）
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