| 標題：單項負責(zé)人競聘報告 |
|
有幸參加公司組織的負責(zé)人資格認證考試，認證單項負責(zé)人一職。如果能夠成為一名單項負責(zé)人，我將主要加強自己在溝通、資料、現(xiàn)場和幫助新人等方面的能力： 首先是溝通方面，我覺得在監(jiān)理工作中，溝通是其中的一項重點，是實現(xiàn)服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等目標的基礎(chǔ)，特別是和建設(shè)單位的溝通，通過和建設(shè)單位的項目負責(zé)人溝通，可以讓他了解工程的進展情況，知道我們監(jiān)理人員的工作，解決工程中的問題。相對于電話聯(lián)系，我個人更傾向于和項目負責(zé)人作面對面的溝通，一方面可以更好地溝通，另一方面也可以樹立我司監(jiān)理人 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略413字，正式會員可完整閱讀）…… 在工程的準備階段一直到竣工階段，都會產(chǎn)生各種的資料，如開工資料、施工階段簽證資料、竣工階段交工資料等。我會建立一個資料管理文檔，里面詳細列出工程各階段資料的詳情，包括提交時間、提交單位等，并把所有資料歸類存放在一個固定的放置點，這樣可以避免資料的丟失，使資料管理更加規(guī)范，便于歸檔。如05年佛山移動室內(nèi)覆蓋工程就是采用這樣的資料管理方法，把設(shè)計文件、簽證資料、結(jié)算資料等都分單位、分類存放，取得了比較好的效果。 以前的現(xiàn)場管理，一般是到了工地之后，對現(xiàn)場的施工質(zhì)量、問題、進度等進行檢查、驗證和處理，這樣的做法屬于被動控制；而在以后，我會加強主動控制的力度，培養(yǎng)超前的意識，積極預(yù)見各種潛在問題，并趕在問題發(fā)生前解決。如工程中涉及有多個施工單位交叉作業(yè)時，就要預(yù)見其施工的工序、時間是否有沖突；一起施工時是否會產(chǎn)生互相制約，如線纜布放路由出現(xiàn)相阻、設(shè)備占用位置重復(fù)等問題。 另外，到了工地后，我會和現(xiàn)場監(jiān)理員一起對工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，利用我以前的經(jīng)驗和同事多作交流，共同把好質(zhì)量關(guān)，并且做好各種材料使用的審核工作，控制投資。同時也可以第一時間了解新的技術(shù)以及現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，另一方面通過現(xiàn)場溝通了解，可以深入了解工程的進度情況，與工程初期的計劃進行對比，讓我可以及時的更新修正工作計劃，控制整個單項工程按時的完成。 最后，作為單項負責(zé)人，還需要帶一下剛參加工作或者剛進入公司的新同事。我會先和新同事解釋一下監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容以及各種規(guī)章制度，讓新同事知道自己的位置；對于所有工程，都會有一些共性的內(nèi)容，如辦理進場手續(xù)、硬件安裝（軟件安裝）、 ……（未完，全文共1782字，當(dāng)前只顯示1072字，請閱讀下面提示信息。收藏單項負責(zé)人競聘報告） 上一篇：校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理的匯報 下一篇：演講稿-假如我是病人 相關(guān)欄目：規(guī)章制度 競職演說 大學(xué)生 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述職報告 述廉報告 調(diào)研報告 工作總結(jié) 工作匯報 社會實踐 |