| 標題：“企業(yè)咨詢中心”負責人競聘演講稿 |
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“企業(yè)咨詢中心”負責人競聘演講稿 *院長、*副院長、各位同仁： 大家好！ 我首先要感謝新一屆院領(lǐng)導班子給予這樣的機會，讓我參加競聘演講（在今天上臺的各位同仁中間，我是最應(yīng)該表示感謝的）。我競聘的職位是“企業(yè)咨詢中心”負責人。需要聲明，由于這次沒有具體的競聘條件或職位說明書，本人也是平生第一次上臺演講，因而下面我講的有些方面可能無的放矢，懇請大家諒解。 前幾天，××主任對我說：劉院長可能對你不太熟悉，名字與人對不上。我說不會，他見到我就會認識。相信在座的絕大多數(shù)對我更不會陌生，這里面有的已是老戰(zhàn)友了 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略447字，正式會員可完整閱讀）…… 我院的優(yōu)勢就是橫向綜合能力，而不是縱向的專業(yè)水平。抽出任何一個單獨的專業(yè)，我們都不可能與各個設(shè)計院、規(guī)劃院、研究院等去競爭；但面對一個綜合性很強的項目，一般的設(shè)計院、規(guī)劃院、研究院就會難以勝任。以我個人的體會，例如正在進行的“環(huán)杭州灣石化產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃”課題就不僅僅要關(guān)注石化行業(yè)本身的問題，而且要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈下游輕工、紡織情況，關(guān)注交通物流的問題、環(huán)境容量的問題、水資源及能源平衡的問題等等，實際上這是一個“系統(tǒng)工程”，僅僅一兩個人或幾個人是遠遠不夠的，需要整合院內(nèi)外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優(yōu)勢的發(fā)揮上還很不夠，這是題外話了。 第三點，如果應(yīng)聘，如何干好這一工作。 一句話“學著干”。從我在院內(nèi)的經(jīng)歷看，幾乎所有的工作都是邊學邊干，在學習中成長。對于一個部門，也要成為一個“學習型”的團隊。最近，我院提出要努力成為省委、省政府的決策智囊，省計委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策咨詢機構(gòu)。我想，要真正成為“智庫”，歸根到底就是要練好內(nèi)功，干到老、學到老。 一個核心“質(zhì)量是生命”。一個部門，做好工作的重點我想不外乎業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)質(zhì)量。而我更要強調(diào)的是質(zhì)量，面對客戶如果能投入全心全意的服務(wù)，我相信在市場中一定會有回報。 關(guān)于業(yè)務(wù)拓展，一是可以利用多年來工作中積累的老客戶、老朋友，比如在上虞、臺州玉環(huán)及溫州地區(qū)有一批企業(yè)已有長期接觸；二是 ……（未完，全文共1931字，當前只顯示1162字，請閱讀下面提示信息。收藏“企業(yè)咨詢中心”負責人競聘演講稿） 上一篇：改革話題成為兩會焦點 中央明確方向不動搖 下一篇：2005年勞動和社會保障局工資科工作總結(jié)及2006年工作打算 |