標題:關(guān)于加強班組建設(shè)和班組長管理的實施辦法 |
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的最小單元。班組建設(shè)的好壞將直接影響到礦井的安全生產(chǎn),影響到企業(yè)的改革發(fā)展。而班組長隊伍建設(shè)是班組建設(shè)的核心,班組長素質(zhì)的高低直接影響到班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。為了進一步加強對基層區(qū)隊班組的建設(shè)和對班組長的管理,提高基層區(qū)隊班組的質(zhì)量和水平,夯實企業(yè)安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的基礎(chǔ),特制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想 以十七大精 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略315字,正式會員可完整閱讀)…… 四、主要內(nèi)容 班組建設(shè)是按照科學(xué)的規(guī)律而開展的一系列有利于提高基層單位管理水平和員工素質(zhì)的工作,其主要內(nèi)容有: 1、班組的組建 班組是企業(yè)的根本和基礎(chǔ)。為切實加強班組的現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高企業(yè)績效。各單位要根據(jù)實際工作需要,從員工的文化程度、技術(shù)水平、人際關(guān)系等各方面綜合考慮,重新調(diào)整和組建本隊各業(yè)務(wù)班組(班組成員由10—50人構(gòu)成,特殊情況需經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準),從而充分調(diào)動員工的積極性和主動性。 2、班組長的選拔 班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場組織管理者,處于承上啟下的重要位置,可謂“兵頭將尾”。班組長的選拔非常重要,各單位要根據(jù)本單位的作業(yè)類型、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織規(guī)范和人員狀況等因素,按照《班組長任職基本條件》(見附件)的要求,采用民主投票的方法(邀請掛點領(lǐng)導(dǎo)和工會成員參加),選拔思想好、責(zé)任感強、技術(shù)精、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。 3、班組長的管理 公司按照統(tǒng)一安排,分層負責(zé),共同推進的原則,將選拔出的班組長納入公司后備人才庫,統(tǒng)一下文建檔、設(shè)立津貼。并把班組長經(jīng)歷作為選拔管理人員和送往外地深造的主要依據(jù)。各區(qū)隊要及時發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的班組長,提供各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉,使其快速健康成長。班組長的撤換 ……(未完,全文共3401字,當(dāng)前只顯示819字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于加強班組建設(shè)和班組長管理的實施辦法) 上一篇:通訊員學(xué)習(xí)班開辦儀式上的講話 下一篇:集團公司平安創(chuàng)建工作材料 相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話 建筑 管理 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |