| 標題：關(guān)于加強班組建設(shè)和班組長管理的實施辦法 |
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班組是企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的最小單元。班組建設(shè)的好壞將直接影響到礦井的安全生產(chǎn)，影響到企業(yè)的改革發(fā)展。而班組長隊伍建設(shè)是班組建設(shè)的核心，班組長素質(zhì)的高低直接影響到班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。為了進一步加強對基層區(qū)隊班組的建設(shè)和對班組長的管理，提高基層區(qū)隊班組的質(zhì)量和水平，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的基礎(chǔ)，特制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想 以十七大精 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略315字，正式會員可完整閱讀）…… 四、主要內(nèi)容 班組建設(shè)是按照科學(xué)的規(guī)律而開展的一系列有利于提高基層單位管理水平和員工素質(zhì)的工作，其主要內(nèi)容有： 1、班組的組建 班組是企業(yè)的根本和基礎(chǔ)。為切實加強班組的現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)績效。各單位要根據(jù)實際工作需要，從員工的文化程度、技術(shù)水平、人際關(guān)系等各方面綜合考慮，重新調(diào)整和組建本隊各業(yè)務(wù)班組（班組成員由10—50人構(gòu)成，特殊情況需經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準），從而充分調(diào)動員工的積極性和主動性。 2、班組長的選拔 班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場組織管理者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”。班組長的選拔非常重要，各單位要根據(jù)本單位的作業(yè)類型、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織規(guī)范和人員狀況等因素，按照《班組長任職基本條件》（見附件）的要求，采用民主投票的方法（邀請掛點領(lǐng)導(dǎo)和工會成員參加），選拔思想好、責(zé)任感強、技術(shù)精、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。 3、班組長的管理 公司按照統(tǒng)一安排，分層負責(zé)，共同推進的原則，將選拔出的班組長納入公司后備人才庫，統(tǒng)一下文建檔、設(shè)立津貼。并把班組長經(jīng)歷作為選拔管理人員和送往外地深造的主要依據(jù)。各區(qū)隊要及時發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的班組長，提供各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉，使其快速健康成長。班組長的撤換 ……（未完，全文共3401字，當(dāng)前只顯示819字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于加強班組建設(shè)和班組長管理的實施辦法） 上一篇：通訊員學(xué)習(xí)班開辦儀式上的講話 下一篇：集團公司平安創(chuàng)建工作材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 建筑 管理 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |