| 標(biāo)題：集團(tuán)公司平安創(chuàng)建工作材料 |
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圍繞發(fā)展抓穩(wěn)定抓好穩(wěn)定促發(fā)展 2002年，集團(tuán)公司改制為民營企業(yè)，改制之初，描繪了建設(shè)冶金、建材、煤化工三大基地的宏偉藍(lán)圖，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉目標(biāo)，公司把圍繞發(fā)展抓穩(wěn)定，抓好穩(wěn)定促發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)的重要舉措之一。三年多來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在公司全體干部員工的共同努力下，公司的維護(hù)穩(wěn)定平安創(chuàng)建工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略306字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了組織機(jī)構(gòu)。成立了由公司黨委書記、董事長任組長，公司黨委副書記、保衛(wèi)部部長、黨群部部長任副組長、各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從組織上保證了集團(tuán)公司平安創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。 二是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)責(zé)任。平安創(chuàng)建之初，由公司黨委書記、董事長代表集團(tuán)公司與所屬各單位各部門簽訂了治安綜合治理及平安創(chuàng)建工作目標(biāo)管理責(zé)任書，各單位部門又與其下屬各相關(guān)單位人員層層簽訂了相應(yīng)的目標(biāo)管理責(zé)任書，構(gòu)筑起了平安創(chuàng)建工作橫到邊，縱到底，事事有人管、人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力的責(zé)任管理體系。 二、建立健全各項(xiàng)制度，完善各項(xiàng)措施 一是建立和健全了《集團(tuán)公司內(nèi)部治安管理處罰規(guī)定》、《集團(tuán)公司內(nèi)部糾紛調(diào)解辦法》以及文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、易燃易爆物品、道路交通、消防安全等方面的管理規(guī)定。這些制度和規(guī)定明確了各單位、各部門的職責(zé)和任務(wù)，使大家在平安創(chuàng)建工作中能夠有章可循，有規(guī)可依。 二是堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)先”制度。這四個(gè)優(yōu)先是：平安創(chuàng)建工作的措施優(yōu)先研究；平安創(chuàng)建工作所需人員和經(jīng)費(fèi)優(yōu)先安排；平安創(chuàng)建工作所需設(shè)施優(yōu)先供給；平安創(chuàng)建工作所需車輛優(yōu)先調(diào)度。公司先后為職能部門配備了交通工具、通訊工具、電腦、報(bào)警設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備等，這些設(shè)備的 ……（未完，全文共3307字，當(dāng)前只顯示796字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司平安創(chuàng)建工作材料） 上一篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長管理的實(shí)施辦法 下一篇：關(guān)于開展富民惠民改善民生作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 安全 保險(xiǎn) 政法武裝 創(chuàng)建活動(dòng) 城建講話 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |