標題:德是領(lǐng)導干部權(quán)力的根基

  提高黨的執(zhí)政能力的關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導干部的素質(zhì),達到德才兼?zhèn),以德為先。我國古代統(tǒng)治者在用人時也很重視德和才,只是在不同時期對德和才的重視程度有所不同。統(tǒng)治者通常在創(chuàng)業(yè)階段急于用人,以至重才輕德,鼓吹“唯才是舉”。劉邦把陳平“盜嫂受金”視為小節(jié),不予計較,委以重任;曹操在“求賢令”中公然提出用人“勿拘品行”。傳統(tǒng)文化中甚至把“雞鳴狗盜”之徒視為人才。一旦天下安定,統(tǒng)治者著眼于長治久安,轉(zhuǎn)而重德輕才,所謂德,主要是忠孝和清廉,于是王朝不可避免地陷入庸人得道、逐漸敗亡的歷史怪圈。
  中國共產(chǎn)黨之所以能夠帶領(lǐng)全國人民戰(zhàn)勝各種艱難險阻,取得舉世矚目的偉大成就,很重要的一點就是在選拔任用干部時始終堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,并把德放在首位,堅決克服重才輕德的傾向。實踐證明這是非常正確的。改革開放以來,一批批干部之所以經(jīng)不住執(zhí)政的考驗,倒下去了,往往都因為其“德”出了問題?墒菍嶋H工作中常有人把“德”簡單化、概 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略680字,正式會員可完整閱讀)…… 
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提條件。領(lǐng)導干部如果不能誠實待人,把兵家慣用的詐術(shù)運用到同志之間,就會使同志間互不信任、關(guān)系緊張,進而敗壞黨風和社會風氣,F(xiàn)實生活中確有這樣一些勢利小人,為了達到個人目的,不惜扮演兩面人甚至多面人,左右逢源、登龍有術(shù)。這種人利用人性的弱點往往得意于一時,但終究不能長久。誠如魯迅先生所言:搗鬼者有術(shù)也有效,但靠搗鬼成大事者,古來無有。在當今社會,人們對領(lǐng)導干部的誠實守信有著更廣泛的要求,一個誠信的領(lǐng)導干部可以為本地區(qū)樹立良好的形象,反之則會敗壞一個地區(qū)的形象。因此,我們沒有理由輕視領(lǐng)導干部的這一品德。
  是非感強。孟子云:“無是非之心,非人也”。是非感強也是古今做人的基本準則。作為現(xiàn)代社會的領(lǐng)導者,經(jīng)常要面對一些問題需要作出自己的判斷。領(lǐng)導干部作出正確的判斷需要具備較強的判斷能力,這不屬于本文討論的范疇。是非感指的是領(lǐng)導干部對某人或事是否愿意作出自己的判斷,并坦誠地表達出來。這不僅僅能衡量一個領(lǐng)導干部的人品,更能檢驗其政治品格。在大是大非面前,領(lǐng)導者如果為了個人利益,一味態(tài)度曖昧,不敢堅持原則,表明自己的立場,實際上是喪失黨性的行為。_同志當年曾在《反對_主義》一文中,把“事不關(guān)己,高高掛起”等列為_主義的具體表現(xiàn),F(xiàn)實生活中,有些領(lǐng)導者熱衷于所謂的中庸之道,遇事奉行難得糊涂,面對不良現(xiàn)象不敢批評,甚至對好人好事也不敢表揚——怕得罪了未被表揚的同志。與此同時,有些領(lǐng)導干部竟把是非感強的干部視為異類,認為其惹是生非,人際關(guān)系不佳等等。一個單位,一個國家如果裝糊涂的人越來越多,以至連是非都不分,社會就必然會在一片糊涂與混沌中逐步滑向沉淪。歷史上這方面的教訓夠多了。
  作風正派。領(lǐng)導干部的作風主要有兩方面:工作作風和生活作風,都是干部群眾容易看見的,因而對事業(yè)的影響也是最直接的。工作作風主要看其是否務(wù)實,能否集思廣益。前文議論的誠實守信和是非感強也可反映在工作作風上。領(lǐng)導者能否正確對待自己是其工作作風形成的心理依據(jù)。當領(lǐng)導干部在一個單位或地區(qū)長期主政時,自以為對實際情況了如指掌,極易滋長主觀主義和專斷作風。這與工作魄力、開拓精神不是同一范疇的問題,但容易造成混淆,甚至發(fā)生爭議,需要認真加以鑒別。領(lǐng)導干部的胸襟是否開闊也是影響其工作作風的重要因素。
  正確對待人才。歷史和現(xiàn)實都一再證明,人才對企業(yè)的發(fā)展、國家的興旺起著至關(guān)重要的決定作用。如何正確對待屬下的人才至為重要。如今,已沒有哪個領(lǐng)導干部公然反對重視人才,這并不等于說人才的處境都很好,而是存在很多問題。一個明智的領(lǐng)導者應(yīng)該看到,人民群眾中蘊藏著豐富的聰明才智,江山代有人才出,某些下屬完全可能勝過自己,F(xiàn)在經(jīng)常聽到各級領(lǐng)導哀嘆屬下缺乏人才,言語間一副求賢若渴的樣子,但有些屬于葉公好龍。真正的人才大都擅長獨立思考,勇于表達自己的真知灼見,似乎不太好管理,甚至可能威脅領(lǐng)導干部自身的地位。于是有些領(lǐng)導干部喜愛用“武大郎的尺子”來衡量人才。一般說來,領(lǐng)導干部的知識、經(jīng)驗、能力等方面比下屬要強一些,多數(shù)下屬可能一生也達不到領(lǐng)導干部現(xiàn)在的位置。領(lǐng)導干部如果不恰當?shù)剡M行逆推理,認為自己之所以職位高,就因為各方面都比所有的下屬強,動轍“我當年怎樣怎樣”,喜歡“表揚與自我表揚相結(jié)合”,不用多久,其身邊必然匯聚一批阿諛諂媚之徒。而 ……(未完,全文共2939字,當前只顯示1769字,請閱讀下面提示信息。收藏德是領(lǐng)導干部權(quán)力的根基

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