| 標(biāo)題：淺談如何做好當(dāng)前基層稅務(wù)部門工作 |
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幾千年的稅收發(fā)展史，賦予了稅收本身更加豐富和廣泛的內(nèi)涵。作為當(dāng)代一名稅務(wù)工作者，在以聚財(cái)為國(guó)為己任的同時(shí)，時(shí)代也賦予了我們更多的責(zé)任和使命。作為一名基層縣局的“一把手”，結(jié)合多年基層工作經(jīng)驗(yàn)，從當(dāng)前基層工作實(shí)際出發(fā)，談一談做好當(dāng)前基層稅務(wù)部門工作： 一、抓好稅源管理，強(qiáng)化監(jiān)控，扎實(shí)開展組織收入工作 一是做好稅收分析工作。為牢牢把握組織收入工作的主動(dòng)權(quán)，由計(jì)統(tǒng)部門組織定期召開一次收入分析會(huì)，聽取下 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略352字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四是要深入落實(shí)好稅收管理員制度。就寬城縣局而言，全局在職干部70人，稅收管理員人員僅為21人。年齡結(jié)構(gòu)偏大，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。因此應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)稅收管理員隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)稅收管理員力量，選拔熟悉稅收業(yè)務(wù)、具備一定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的稅務(wù)人員擔(dān)任稅收管理員。并應(yīng)實(shí)行能級(jí)管理模式，實(shí)行按級(jí)取酬，提高稅收管理員工作積極性，促進(jìn)稅收管理員制度得到全面落實(shí)到位。 二、信息技術(shù)應(yīng)用，探索創(chuàng)新，提高信息化建設(shè)水平 一是全面實(shí)施信息技能培訓(xùn)，建立健全考評(píng)機(jī)制。對(duì)于不同層次的干部進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，各地稅務(wù)機(jī)關(guān)可結(jié)合本地實(shí)際，隨時(shí)對(duì)某些操作對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。如就基層縣局征管操作人員來(lái)說(shuō)，當(dāng)前信息技能培訓(xùn)工作重點(diǎn)應(yīng)是針對(duì)當(dāng)前稅收征管信息系統(tǒng)工作中出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤率高、實(shí)際工作與系統(tǒng)銜接不暢等突出問(wèn)題，對(duì)基層操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，最終達(dá)到在基層讓每個(gè)單位都能充分利用系統(tǒng)的查詢功能對(duì)所轄納稅人的申報(bào)率、入庫(kù)率、滯納金加收率、欠稅增減率進(jìn)行監(jiān)控。讓每個(gè)稅務(wù)管理員在稅源分析、納稅評(píng)估、稅源調(diào)查等稅源管理活動(dòng)時(shí)，都能夠充分利用系統(tǒng)提供的共享信息。同時(shí)，相應(yīng)建立起查詢、考核機(jī)制，并定期進(jìn)行通報(bào)�？恐贫燃s束和管理人，切實(shí)達(dá)到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的。 二是進(jìn)一步優(yōu)化部門間的協(xié)作與配合。從目前基層工作實(shí)際來(lái)看，各部門之間不能很好的搞好配合，進(jìn)而出現(xiàn)職責(zé)不清、工作反饋不及時(shí)等問(wèn)題，造成工作效率較低，因此稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)建立起系統(tǒng)各部門之間的工作職責(zé)和銜接流程圖，重點(diǎn)是 ……（未完，全文共3803字，當(dāng)前只顯示916字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談如何做好當(dāng)前基層稅務(wù)部門工作） 上一篇：追求卓越用心管理帶隊(duì)伍工作匯報(bào)材料 下一篇：十七大精神的學(xué)習(xí)體會(huì) 相關(guān)欄目：綜合論文 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 稅務(wù) 機(jī)關(guān) 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 |