| 標題：追求卓越用心管理帶隊伍工作匯報材料 |
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根據(jù)政工部的安排，向大家匯報、交流一下綜合服務(wù)公司在干部職工隊伍建設(shè)方面的具體做法和幾點體會。我匯報的題目是：追求卓越，用心管理帶隊伍。 首先，介紹一下綜合服務(wù)公司人員構(gòu)成情況。綜合服務(wù)公司原名為物業(yè)公司，于05年初由原來的物業(yè)公司、環(huán)衛(wèi)公司、綜合公司（即熱電分廠）三個單位組建而成，人員高峰時共有職工205人，今年3月1 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）…… 要把這支隊伍帶好，確保穩(wěn)定、不出問題，還要帶領(lǐng)這支隊伍做好部門職責范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，難度很大。這是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前無法回避的現(xiàn)實問題。上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在這方面曾進行有益的探索，取得了一些成功的經(jīng)驗，尤其是培養(yǎng)出了一支過硬的班長、管理人員隊伍。06年6月，物業(yè)公司黨支部被廠授予“隊伍建設(shè)先進單位”榮譽稱號。在此基礎(chǔ)上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在新的起點上，在干部職工隊伍建設(shè)方面又進行了繼續(xù)探索和推進。主要做法和體會有以下幾點： 一是加強支部班子建設(shè)，堅信“鋼班子”一定能帶出“鐵隊伍”。打鐵還需自身硬。 自5月7日新班子組成后，當天就召開了支委會，明確提出：“陽光心態(tài)，追求卓越，干就要干得最好”；“以事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動”，班子成員分工不分家，對任何工作都不能推委、扯皮，以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的標準要求自己，在工作安排、獎金分配、職工崗位變動、評先樹優(yōu)等工作中，堅持做到公開、公平、公正，樹立了支部班子團結(jié)和諧、敬業(yè)務(wù)實、辦事公道、讓人信服的集體形象。近期公司先后撤消了人員少的個別班組、調(diào)整了部分班長工作崗位，對公司管理人員進行?si指�，都得覇T冉纖忱亟�，还有一些比较棘手问题的顺利金q觶際怯氚嘧蛹宓耐漚岷托場⑺枷臚騁�，步调一謹n岫ㄖ蔥興植豢摹?br> 二是堅 ……（未完，全文共3061字，當前只顯示737字，請閱讀下面提示信息。收藏追求卓越用心管理帶隊伍工作匯報材料） 上一篇：公司長效機制自查匯報材料 下一篇：淺談如何做好當前基層稅務(wù)部門工作 相關(guān)欄目：管理 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 思想?yún)R報 個人總結(jié) 申報材料 模范 剖析整改 學習材料 |