標(biāo)題：追求卓越的企業(yè)文化

　　美國(guó)作者芬化斯·米勒在其《美國(guó)企業(yè)精神》第一章開(kāi)頭就強(qiáng)調(diào)：“每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總爭(zhēng)地位，雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定”。該書(shū)第十章又認(rèn)為：“公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公司都刀須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略307字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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題，這樣企業(yè)文化被提出來(lái)了，并引起管理界的重視。當(dāng)然，這個(gè)理論的出現(xiàn)也有其歷史的必然性：一是科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，人在勞動(dòng)中智因素增大了，腦力勞動(dòng)成分?jǐn)U大了，人的思想_度增加了，企業(yè)管理者也不能再把人視為機(jī)器人來(lái)看待，而要給員工以感情尊重、理智尊重；二是競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，要求職工有更高的生產(chǎn)積極性，有符合時(shí)化需要的價(jià)值觀念，如創(chuàng)新、服務(wù)、信譽(yù)等；三是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、跨國(guó)公司的出現(xiàn)，成千上萬(wàn)人，甚至是不同國(guó)籍、不同民族的人在一個(gè)公司工作，需要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行為。
　　需要指出，企業(yè)文化作為一種理論是舶來(lái)品，但與我國(guó)不無(wú)關(guān)系。日本企業(yè)界承認(rèn)，他們企業(yè)管理中一些人文觀念間向中國(guó)人學(xué)的。比如從我國(guó)孔孟中學(xué)去了仁者親和的思想，還從_《鞍鋼憲法》中學(xué)去了兩參三結(jié)合的思想等。目前，我國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)往往被思想政治工作代替，這對(duì)企業(yè)管理是利還是弊，需留專(zhuān)家詳作研究。
　　企業(yè)文化主要包括三個(gè)層次：表層、中層、深層。表層的企業(yè)文化指可見(jiàn)之于形、聞之于聲的文化形象，即所謂外顯部分，如廠貌、廠旗廠歌、產(chǎn)品形象、職工風(fēng)貌等；深層的企業(yè)文化是指積淀于企業(yè)及其員工心靈中的_態(tài)，如理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等，所謂內(nèi)隱部分；中層的企業(yè)文化是占于表層、深層之間的那部分文化，如企業(yè)規(guī)章節(jié)制度、組織機(jī)構(gòu)等。上述三個(gè)層次中，最為重要的是深層文化，它是支配 ……（未完，全文共3314字，當(dāng)前只顯示798字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏追求卓越的企業(yè)文化）

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