標(biāo)題:公司員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案


  一、培訓(xùn)目的
  為更好地適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工就業(yè)觀念,提高職業(yè)技能水平,建立和完善崗位能上能下的考核用工機(jī)制及公司內(nèi)部勞動(dòng)力合理流動(dòng)機(jī)制,提高勞動(dòng)效率,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
  二、培訓(xùn)對(duì)象
  公司所屬各單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等客觀情況發(fā)生變化,經(jīng)績(jī)效考核和定編定員而產(chǎn)生的富余職工,由各單位統(tǒng)一送到公司員工培訓(xùn)中心進(jìn)行集中培訓(xùn)。
  三、培訓(xùn)方式
  由公司員 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略347字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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培訓(xùn)。參加4月份轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工各單位應(yīng)在3月10日前向公司申請(qǐng)并附參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員花名冊(cè),參加7月轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工各單位應(yīng)在6月10日前向公司申請(qǐng)并附參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員花名冊(cè),以便于公司確定開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)和組織教學(xué)工作。
  五、培訓(xùn)管理
  1、建立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。
  ―――公司設(shè)立轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):xx副組長(zhǎng):xxx xxx。成員:xxx xxx xxx及主要送培單位勞資分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及重新上崗工作中的有關(guān)重大問(wèn)題進(jìn)行決策協(xié)調(diào)。
  ―――下設(shè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作辦公室,辦公室主任:xxx成員:xxx xxx xxx及送培單位安排專(zhuān)兼職工作人員組成。負(fù)責(zé)制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案和各專(zhuān)業(yè)班并組織實(shí)施,組織公共課程集中教學(xué),對(duì)參培員工和各專(zhuān)業(yè)班進(jìn)行管理等。
  ―――各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班成立班委會(huì),其中:班長(zhǎng)1人,學(xué)習(xí)委員1人,生活委員1人,從參培員工中推薦具有一定管理能力和組織能力的人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)對(duì)參加培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)、活動(dòng)等聯(lián)絡(luò)工作和協(xié)助管理。
  2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的管理。由轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)辦公室制定具體管理規(guī)定,安排專(zhuān)職人員隨班嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)參培員工在培訓(xùn)期間進(jìn)行考核及考勤,考勤結(jié)果和培訓(xùn)表現(xiàn)與參培員工本人在培訓(xùn)期間的生活費(fèi)待遇掛鉤。
  六、課程設(shè)置
  1、公共課程
  1)企業(yè)規(guī)章制度與員工手冊(cè)
  2)安全文明生產(chǎn)與工藝質(zhì)量教育
  3)普法教育與實(shí)事政治
  4)企業(yè)文化與職業(yè)道德
  5)素質(zhì)教育與自身修養(yǎng)
  6)計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)
  2、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn):根據(jù)各專(zhuān)業(yè)班專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求由社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及有關(guān)單位開(kāi)設(shè)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)課程進(jìn)行 ……(未完,全文共3742字,當(dāng)前只顯示900字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案

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