標題：公司工作會議上關于上年度總結及本年度打算講話

在總公司2008年工作會議上的關于上年度總結及本年度打算講話 　　同志們： 　　*年，是總公司提出的“管理效益年”，也是總公司“十一五”規(guī)劃實施的第二年。我們在省委、省政府的領導下，在省建設廳、省政府國資委等部門的支持幫助下，進一步解放思想，開拓進取，始終堅持以經(jīng)營工作為龍頭，全力拓展市場，通過進一步強化管理，推動結構調(diào)整，推進改革改制，使企業(yè)在“管理效益年”保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了新的成績。概括起來，主要有以下幾個特點。 　　1、生產(chǎn)經(jīng)營取得新進展。 　　*年　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略415字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：公司工作會議上關于上年度總結   啤酒原料公司工作總結   員工初到公司工作總結   在開發(fā)區(qū)年度總結暨專題學習會上的講話   年度總結表彰大會發(fā)言稿   公司工作務虛會上的發(fā)言   公司工會主席述職報告   領導在公司工會一屆一次代表大會上的講話   2011年在參加廣電公司年度總結表彰會上的講話   在2010年度總結表彰暨2011年工作動員大會上的講話   鎮(zhèn)黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動年度總結   置業(yè)有限公司工程招投標管理制度   2010年煤礦公司工作總結及2011年工作計劃   2010年房產(chǎn)公司工程部年終工作總結   2010年縣體育局體育事業(yè)發(fā)展及創(chuàng)先爭優(yōu)活動年度總結 ，不少單位還辦理了一批二級資質(zhì)，為進入相關領域創(chuàng)造了條件。二是在拓展地域上取得新進展。除海外總公司外，一公司和七公司也已跨出國門，分別進入印尼和哈薩克斯坦市場，四公司已經(jīng)向澳門地區(qū)派遣勞務；有些單位已開始向北京、上海、廣東、江蘇等發(fā)達地區(qū)擴展，并設立了分支機構。個別單位的省外工程承接量已達總任務的45左右。到目前，總公司經(jīng)營地域已遍及北京、上海、河北、河南、山東、江西、江蘇、安徽、湖南、廣東、海南、內(nèi)蒙、西藏等17個省、市、自治區(qū)，經(jīng)營領域和地域得到雙拓展。 　　與此同時，各單位圍繞施工主業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，多元化經(jīng)營更具特色，板塊效應日益突出。一公司結合實際，形成了電建、房建、房地產(chǎn)開發(fā)三大板塊并進、鋼結構輔助的多元化經(jīng)營格局；三公司、四公司、五公司、六公司、八公司、九公司等單位充分利用土地資源，向房地產(chǎn)板塊傾斜；七公司經(jīng)過積極培育，商品混凝土、房地產(chǎn)、市政工程、大租賃四大板塊齊頭并進，獨具特色；二機廠借助從原蘭建廠引進的技術工人優(yōu)勢，適時進行攪拌機的生產(chǎn)且銷售良好；一安公司緊盯市場走勢，果斷投資600多萬元，建設6000㎡的鋼結構廠房，在蘭州市最具規(guī)模，將成為一安公司新的經(jīng)濟增長點。 　　3、“管理效益年”有新成果。 　　為了進一步強化管理、提高經(jīng)濟效益，總公司在認真分析和充分論證的基礎上，決定把*年定為“管理效益年”，要求各單位圍繞這一主題扎實開展工作。從這一活動開展的情況看，各單位都采取了一系列切實可行的措施，從而使這一活動開展得有聲有色，取得了實效。一是各單位圍繞企業(yè)管理和項目管理，從管理精細化、制度化入手，下大功夫完善管理制度體系，靠制度管人、管事、管思想。七公司作為全國建筑業(yè)企業(yè)的試點，在原先“一體三標”的基礎上，將項目管理與貫標有機結合起來，建立了“一體四標”的管理體系；同時，開始推行卓越績效管理模式，通過自我評價、樹立標桿、追求過程和結果的卓越，進一步提升管理水平。四公司修訂的《管理制度匯編》，涵蓋了管理全過 ……（未完，全文共1793字，當前只顯示1079字，請閱讀下面提示信息。收藏公司工作會議上關于上年度總結及本年度打算講話） 上一篇：對加強黨內(nèi)民主建設的思考 下一篇：充分發(fā)揮干部教育培訓的戰(zhàn)略性作用 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 年終總結 個人總結 黨務講話 政務講話 農(nóng)業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告