標(biāo)題:對我局干部隊伍建設(shè)的思考與實踐

  治稅先治隊,治隊必從嚴(yán)。從多年的稅收工作實踐中已經(jīng)得到充分說明,我局歷年來在大力抓好組織收入、深化稅制改革和征管改革的同時,始終堅持把建設(shè)一支高素質(zhì)的稅務(wù)干部隊伍作為一項重要工作來抓,稅干在稅收工作實踐中經(jīng)受了鍛煉和考驗,逐漸成熟起來?傮w看我局干部隊伍的素質(zhì)是好的,但與新時期的形勢與任務(wù)相比還有差距。如何在新形勢下努力造就一支"政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良"的稅務(wù)干部隊伍,是我局目前需要加強(qiáng)的一項重要工作任務(wù)。
  一、更新用人觀念
  加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),關(guān)鍵要堅持正確的干部導(dǎo)向。要加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)教育,引導(dǎo)干部增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感。引導(dǎo)和鼓勵干部想干事、敢干事、多干事、干成事,并且 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略505字,正式會員可完整閱讀)…… 
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督制約,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè);第四,要以目標(biāo)管理責(zé)任制為載體,抓好基層建設(shè)。要通過抓班長、抓隊伍、抓基層,把大家的積極性調(diào)動起來,才能增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地完成稅收任務(wù)。
  三、強(qiáng)化激勵機(jī)制
  公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則既開闊了選人用人的視野,創(chuàng)造了競爭的氛圍和機(jī)制,也避免了一人說了算,克服了在少數(shù)人中選人的缺陷。要重視選賢任能,在系統(tǒng)內(nèi)打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念,努力營造人人自我加壓、勇于爭先的工作氛圍。端正對換崗交流的認(rèn)識,擴(kuò)大交流的廣度和深度,進(jìn)一步完善交流制度。建立干部能上能下特別是不稱職干部"下"的機(jī)制,繼續(xù)推行競爭上崗、公開選拔等競爭擇優(yōu)方式,進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作的民主。有計劃地在單位內(nèi)部實行輪崗交流,末位待崗,對干部實行橫向和縱向交流,通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),激發(fā)隊伍活力,調(diào)動干部的工作積極性,不斷提高工作效率。
  四、強(qiáng)化考評考核
  干部考核工作是年度工作的重要組成部分,是促進(jìn)工作的重要環(huán)節(jié),同時,也是發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀人才的重要途徑。當(dāng)前我局干部考核工作中仍存在著考核不到位的情況,干部考核工作的目的在于獎優(yōu)罰劣,使考核的結(jié)果同干部升降、獎懲、去留等切身利益直接掛鉤。而其中的關(guān)鍵,就是如何使考核工作進(jìn)一步規(guī)范化,做到客觀公正,盡可能調(diào)動全體干部的工作積極性。一是對干部考核的標(biāo)準(zhǔn)要盡量具體化、數(shù)量化。特別是在地稅這一專業(yè)性較高的領(lǐng)域內(nèi),確立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)至為關(guān)鍵。為此,筆者建議要進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制,使每個稅干都有明確的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力和應(yīng)有的利益。二是實行分類考核。在的考核實際中,要體現(xiàn)職位性質(zhì)和業(yè)務(wù)要求,如同一局內(nèi),各股室和分局、所工作性質(zhì)都不同,要有不同的考核標(biāo)準(zhǔn),即使在同一部門,也要有反映不同崗位情況,要求的考核標(biāo)準(zhǔn)不同,才能增強(qiáng)針對性。三是干部考核必須嚴(yán)格?己四芊窆,關(guān)鍵在于是否嚴(yán)格,特別是對于問題要堅持原則,不回避遮掩,對于限期改正錯誤的,不討價還價,使其產(chǎn)生思想震動,真正起到警示提醒、防患未然的良好效果。另外,還必須加強(qiáng)對考核工作的監(jiān)督,為保證考核的公平,需要有監(jiān)督考核人員的機(jī)制,尤其是要加強(qiáng)對負(fù)有考核責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,防止干部考核個人說了算,或以職務(wù)或印象論優(yōu)劣等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
  五、推進(jìn)素質(zhì)教育
  培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍要立足當(dāng)前,著眼未來,按照差什么補什么的原則,有計劃地加強(qiáng)對干部的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉。面對當(dāng)前的新情況 ……(未完,全文共2180字,當(dāng)前只顯示1312字,請閱讀下面提示信息。收藏對我局干部隊伍建設(shè)的思考與實踐

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