標(biāo)題：后備干部對組織部門用人公信度的理解和體會

后備干部對組織部門用人公信度的理解和體會 　　公信度，就是公眾的信任程度。在選人用人上取得公眾信任的程度，是檢驗(yàn)民主政治水平高低的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。毋庸諱言，選用干部，歷來是引人矚目的一項(xiàng)工作。如果選得好，任人唯賢，自然會令人信服，并能促使廣大干部向他們學(xué)習(xí)，在社會上樹立起以工作能力成績論英雄的好風(fēng)氣。如果任人為親，凡進(jìn)步必有關(guān)系，那就會使干事的傷心。從此人后，不會　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略321字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：后備干部對組織部門用人公信度   后備干部培訓(xùn)心得體會   村級后備干部隊(duì)伍現(xiàn)狀與分析   公開選拔后備干部的實(shí)踐與思考   如何加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)   后備干部思想?yún)R報(bào)   鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部推薦材料   縣委加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)   參加黨外中青年后備干部培訓(xùn)班的心得體會   鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級后備干部培養(yǎng)選拔實(shí)施方案   基層后備干部示范培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)   城管局選人用人公信度自查報(bào)告   從五個方面下功夫深入學(xué)習(xí)貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度努力提高選人用人公信度   改進(jìn)制度提高用人公信度   縣政府培養(yǎng)年輕后備干部經(jīng)驗(yàn)材料 　　一是規(guī)范初始提名，確保推薦正確。采取個人自薦、群眾推薦、組織推薦相結(jié)合的形式。堅(jiān)持做到“四公開”：政策公開、程序公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、過程公開。對單位規(guī)模不大，管理幅度和層次適中，領(lǐng)導(dǎo)與干部職工之間相互比較了解，人員容易集中的，實(shí)行全員推薦；對規(guī)模比較大，或所屬單位比較分散，人員不易集中的單位，在確定推薦人員時，讓全體領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部、下屬單位負(fù)責(zé)人參加，同時邀請部分基層單位參加推薦。使參與民主推薦的對象，既注重廣泛性，又注重代表性，確保推薦正確。 　　二是開展公推公選，確保公平競爭。全面落實(shí)競爭擇優(yōu)的各項(xiàng)要求，積極探索了科學(xué)有效的競爭激勵機(jī)制，打破了干部選拔任用的壁壘，拓寬選人視野，公開推薦、選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。2007年，縣規(guī)劃局局長一職就是在全省范圍內(nèi)公開選拔，擇優(yōu)選用。 　　三是擴(kuò)大考察范圍，確保了群眾公認(rèn)。對重要領(lǐng)導(dǎo)崗位特別是“一把手”人選的考察，擴(kuò)大考察范圍，確保群眾公認(rèn)。對考察對象的工作圈、生活圈和社交圈實(shí)行同步考察，有選擇地聽取與考察對象有密切接觸的社區(qū)人員和周圍鄰居的反映，深入了解“八小時以外”的表現(xiàn)；抓好干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度的貫徹落實(shí)，充分考慮紀(jì)檢、審計(jì)、計(jì)生、公安、法院、檢察院等部門的意見，對有違法違紀(jì)和違規(guī)的干部，不予提拔。 　　四是完善實(shí)績考評，確保了準(zhǔn)確用人。以科學(xué)發(fā)展觀要求的干部實(shí)績考評辦法，切實(shí)解決了“唯績提任”弊端。在審核政績時，注重被考察對象創(chuàng)造實(shí)績的原有基礎(chǔ)、創(chuàng)績過程和創(chuàng)績成本，分類實(shí)施考評。對起點(diǎn)低、基礎(chǔ)差，在貧困 ……（未完，全文共1387字，當(dāng)前只顯示835字，請閱讀下面提示信息。收藏后備干部對組織部門用人公信度的理解和體會） 上一篇：市國土資源局“抓創(chuàng)建促發(fā)展”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料 下一篇：xx區(qū)2008年度組織系統(tǒng)信息宣傳工作考核辦法 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報(bào)告 共青團(tuán) 七一黨建專題 機(jī)關(guān) 工作體會 學(xué)習(xí)體會