| 標(biāo)題：加強(qiáng)基層地稅干部工作績效考評管理的思考 |
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干部考核是對干部的德才狀況和工作實(shí)績進(jìn)行考核，包括對其顯見和潛在的品行、能力、學(xué)識、性格、健康等狀況進(jìn)行考察和評價，是干部管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是選準(zhǔn)、用好干部和重要前提，也是幫助、培養(yǎng)和提高干部素質(zhì)的重要途徑。如何細(xì)化不同類型、不同層次干部的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，制定一套科學(xué)的考核指標(biāo)體系，擴(kuò)大考核范圍、改進(jìn)考核方法，完善和創(chuàng)新干部考核制度，是當(dāng)前干部管理工作值得重視和研究的重要課題。為此，筆者想就干部工作績效考 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略356字，正式會員可完整閱讀）…… 4、有流于形式、對付檢查的傾向。部分干部中存在“考核工作年年搞，年年都是老一套，搞與不搞一個樣”的片面認(rèn)識。從實(shí)際運(yùn)作的情況看，一些單位不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，甚至有些流于形式、對付檢查的傾向。一是不嚴(yán)格地按照規(guī)定程序進(jìn)行，或者只有搞民主測評，但只簡單地履行一下民主程序；或者不認(rèn)真聽取群眾意見，只憑領(lǐng)導(dǎo)自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實(shí)際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，從而出現(xiàn)兩種情況：（1）認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大，承擔(dān)的任務(wù)重，故多被評為優(yōu)秀；（2）輪流坐莊評優(yōu)秀，你好我好大家好，今年是你，明年是他，后年則輪到我，或者輪流當(dāng)末位；這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。 5、考核結(jié)果的運(yùn)用不夠理想。雖然通過考核，對一些問題比較嚴(yán)重的干部進(jìn)行了處理，但是處理的力度還不夠大，尤其是缺乏對表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出的正面典型進(jìn)行宣傳，缺乏對問題嚴(yán)重、影響較壞的反面典型進(jìn)行剖析。還沒有把考核結(jié)果與干部的獎懲和提拔降免真正掛起鉤來，以至在一定程度上仍存在干好干壞一個樣，干多干少一個樣的問題。 存在以上問題的主要原因： 一是缺乏對考核工作的調(diào)查研究。實(shí)際工作中，很少深入下去傾聽群眾對考核工作的意見和建議，更缺乏對考核工作好的做法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以及對出 ……（未完，全文共3840字，當(dāng)前只顯示924字，請閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)基層地稅干部工作績效考評管理的思考） 上一篇：青年解放思想演講稿 下一篇：縣委班子述職述廉述學(xué)報告 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 管理 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |