| 標題：公司物流科學習豐田tps的思想認識 |
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公司物流科學習豐田tps的思想認識 在11月4日的總部中層干部擴大會議上，主要學習了日本豐田tps管理的內容，陳總用戰(zhàn)略的眼光從生產(chǎn)到銷售，從高層到基層員工，從企業(yè)內部到企業(yè)外部，詳細羅列了豐田tps七大方面的內容，從中我悟出了豐田tps生產(chǎn)方式是一套提高執(zhí)行力、執(zhí)行能力、執(zhí)行效率的先進方法：其一、它看重企業(yè)內部管理上的優(yōu)勢，豐田內部管理包括jit的即時生產(chǎn)方式，可視化管理方式，以我為主的管理方式等，依靠這些管理方式提 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略372字，正式會員可完整閱讀）…… 在深刻理解認識總部12月4日、12月6日和陳總江門現(xiàn)場辦公七個方面內容的基礎上，進一步做好物流科內部管理水平。 1、 從物流科部門工作流程的實際情況出發(fā)，全面學習并運用豐田tps管理強化部門內部管理工作，豐田的即時生產(chǎn)方式，用到物流上就是及時裝卸方式即客戶車到及時安排裝車、卸貨、提高客戶滿意度，全面提高部門裝車效率。同時采用可視化的管理方式，在需要人所周知的地方掛宣傳牌，有安全隱患的地方是掛安全警示牌，在其它需要標識、分類區(qū)別的地方掛好標識牌，像部門內部的成品庫和綜合倉庫，從而保證讓員工人人做到一看就懂、一學就會、一查就準。其次還要做到部門內部管理人員以我為主的管理方式，成品庫的玻璃入庫，不能單獨或僅依靠erp系統(tǒng)入庫，要采取人工和erp相結合的方式，突出人的重要性，避免工作中出現(xiàn)的失誤。 2、 實現(xiàn)部門內部基層干部崗位交叉和分級管理，物流科的內部基層干部崗位交叉和調整工作已實行到位，目前所有調整人員都已投入新的工作環(huán)境，可獨立工作，同時被調整人員常常用第三只眼看待新崗位管理或流程中的漏洞，切實提高了部門內部管理水平，下一步準備對部門員工進行崗位輪換。其次，物流科已經(jīng)大張旗鼓的實行分級管理，班組有問題，找班長，部門有問題，找部門負責人，加快了工作流程速度，提高了工作效率。 3、 樹立部門內部人人都是當家人和決策人意識。目前物流科各個部門正在施行有問題員工自查自糾，培養(yǎng)員工自主地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的 ……（未完，全文共1605字，當前只顯示966字，請閱讀下面提示信息。收藏公司物流科學習豐田tps的思想認識） 上一篇：叉車工綜合技能考試試題及答案 下一篇：檢察院社會主義法治理念學習教育論文 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 郵政 科技 黨務講話 科學發(fā)展 學習體會 學習材料 宣傳講話 思想?yún)R報 解放思想 工作體會 |