標(biāo)題:政研論文-優(yōu)化企業(yè)管理制度,全面提升單位實(shí)力

  
  近年來,工程處在總段黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅(jiān)持以公路工程建設(shè)為中心工作,以深化企業(yè)內(nèi)部管理_改革為動力,以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧單位為統(tǒng)領(lǐng),以建立精簡高效、管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范的公路工程施工企業(yè)為目標(biāo),進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),深化文明創(chuàng)建工作,提高單位綜合管理 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略254字,正式會員可完整閱讀)…… 
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健全規(guī)章制度,推行內(nèi)部機(jī)制改革。為了立足于競爭日趨激烈的公路建設(shè)市場,提高單位的資質(zhì)等級和施工能力,工程處按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式對內(nèi)部管理_進(jìn)行了改革,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。一是機(jī)構(gòu)改革。成立黨群工作部、工程技術(shù)管理部、綜合辦公室等七個工作職能部門,明確崗位職責(zé),靠實(shí)責(zé)任,提高機(jī)關(guān)辦公效率。二是工資制度改革。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,保留50%的基本工資作為生活費(fèi),其它收入根據(jù)在本職崗位上完成工作情況、貢獻(xiàn)大小、效益好壞而定的工資激勵和約束機(jī)制,不斷提高職工工作的積極性。三是用工制度改革。制定了以規(guī)范用工形式為基礎(chǔ),以崗位管理為核心,建立從業(yè)人員競爭上崗機(jī)制,通過實(shí)行公開競爭,擇優(yōu)聘用,有效地增強(qiáng)了員工的危機(jī)感和進(jìn)取精神,使單位不斷激發(fā)出新的活力。
  2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善制度,實(shí)施創(chuàng)建規(guī)劃。一是加強(qiáng)文明創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)創(chuàng)建實(shí)際制定了《工程處爭創(chuàng)全國文明單位和三星級行業(yè)文明單位三年規(guī)劃》,堅(jiān)持把文明創(chuàng)建工作提到重要議事日程,成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建工作,狠抓創(chuàng)建目標(biāo)和措施的落實(shí)。行政領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建工作高度重視,在資金投入方面給予了大力支持,加強(qiáng)對具體工作的督促,為創(chuàng)建工作提供了有力的組織保 ……(未完,全文共5486字,當(dāng)前只顯示660字,請閱讀下面提示信息。收藏政研論文-優(yōu)化企業(yè)管理制度,全面提升單位實(shí)力

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