| 標(biāo)題：怎樣留住員工——讀《員工離職三大原因》有感 |
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近讀《員工離職三大原因》全文后，不禁掩卷深思、心有感觸。雖說現(xiàn)今時代私有企業(yè)員工流動性頻繁是普遍現(xiàn)象，但離職率過高會給企業(yè)帶來許多負(fù)面影響，包括組織機(jī)構(gòu)的不穩(wěn)定、工作的連續(xù)性和可持續(xù)性降低、企業(yè)對外形象的貶損等等。企業(yè)要穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，私有企業(yè)的老板和高管們必須正視一個問題：怎樣留住員工？ 留住員工，并非什么樣的員工都留，我們要留住的是那些“好”員工、稱職的員工。什么員工可以稱之為“好”員工呢？筆者認(rèn)為，所謂“好”員工，除了 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略376字，正式會員可完整閱讀）…… 二、感情留人。這是一個往往被忽略了的要素。很多老板對員工總是面無表情、態(tài)度苛刻，他們認(rèn)為：員工受雇于我，是來掙我的工資的，就應(yīng)該死心塌地地為我服務(wù)、聽我擺布。其實這樣的老板是留不住“好”員工的。俗話說，人往高處走，一旦有合適的機(jī)會和更高的待遇，“好”員工們便會毫不留戀地離開公司“遠(yuǎn)走高飛”。了解員工、關(guān)愛員工、重視員工需求，與員工建立起感情溝通與交流的渠道，促使員工由“職業(yè)忠誠”向“企業(yè)忠誠”轉(zhuǎn)化，才能有效地穩(wěn)定員工隊伍。請記�。焊星橥顿Y有時比金錢投資更為有效！ 三、環(huán)境留人。這里的“環(huán)境”有兩重涵義：一是指良好的辦公環(huán)境，一是指和諧的人際環(huán)境。良好的辦公環(huán)境包括完善的硬件設(shè)施和適宜的衛(wèi)生條件。在這樣的環(huán)境里當(dāng)然能令人心曠神怡，有助于提高工作效率。和諧的人際環(huán)境是指同事間團(tuán)結(jié)、互助、協(xié)作、熱情、友愛的人際氛圍，這樣的人際氛圍能夠讓新員工很快融入團(tuán)隊產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情，繼而有效地開展工作。有兩種情況不利于這種和諧人際環(huán)境的形成：一是企業(yè)中家族成員的越權(quán)干涉，二是一些貌似忠誠者的“小報告”，它們往往會攪亂企業(yè)的正常秩序，造成員工之間相互猜忌、人人自危，從而產(chǎn)生推脫責(zé)任、避免是非的心理。企業(yè)走到這個地步，恐怕“好”員工們會重?fù)窳寄径鴹�，不會在這里委曲求全了。 四、事業(yè)留人。這是留人理念的最高境界。在企業(yè)中難能可貴的有這樣一少部分員工，他們把工作并非簡單地看作一種謀生手段，而是愿意通過工作來豐富人生、提升能力、成就自我、實現(xiàn)個人價值，這樣的員工是企業(yè)最大的財富。創(chuàng)造條件、賦予使命，讓這類員工在企業(yè)里大顯身手、施展才華，這是他們最需要的 ……（未完，全文共1624字，當(dāng)前只顯示977字，請閱讀下面提示信息。收藏怎樣留住員工——讀《員工離職三大原因》有感） 上一篇：巧用課件，構(gòu)建活色生香的課堂 下一篇：用思想大解放推動信訪工作新發(fā)展 相關(guān)欄目：綜合論文 職工 讀后感 |