| 標(biāo)題：企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見(jiàn) |
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企業(yè)執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè)界流行的熱門(mén)話題。如何理解企業(yè)執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級(jí)之間的微妙：耶穌帶著他的門(mén)徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢(qián)，并用這些錢(qián)買(mǎi)了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫�；囊�，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對(duì)他說(shuō)："要是按我想的做，你最開(kāi)始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰。" 這個(gè)寓言很有意思，它反映出這樣一個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)中 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略537字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 推進(jìn)扁平化管理 一是推行組織結(jié)構(gòu)扁平化。要積極改變企業(yè)的組織形式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度. 二是推進(jìn)管理規(guī)范化。建立健全規(guī)章制度，未建立制度的，要盡快建立；已經(jīng)建立制度的，要結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展變化，及時(shí)修改完善，特別是要增強(qiáng)規(guī)章制度的針對(duì)性和可操作性。在實(shí)踐中，堅(jiān)持以制度管人，按制度辦事。還要積極維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，對(duì)違反規(guī)章制度的，要嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任，不能姑息遷就。 三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。總部掌握不了子公司的財(cái)務(wù)狀況，控制不住子公司的財(cái)務(wù)行為，就容易產(chǎn)生"小金庫(kù)"等不正當(dāng)現(xiàn)象。企業(yè)的決策如果影響到小集團(tuán)利益或局部利益，就很難得到貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)控制不好，執(zhí)行力減弱勢(shì)在必然。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制非常重要。要以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)施財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算辦事；實(shí)行"收支兩條線"；推進(jìn)財(cái)務(wù)直管，實(shí)施委派財(cái)務(wù)總監(jiān)；堅(jiān)持貫徹"一支筆"審批等財(cái)務(wù)制度；加大內(nèi)部稽查力度，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作。 四是搞好督查工作。要強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門(mén)的督查職能，對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)決策的執(zhí)行，都要明確專人跟蹤檢查，確保事事有著落、件件有回音。 確保信息暢通 企業(yè)的策略能否迅速傳達(dá)，是否得到正確、及時(shí)的執(zhí)行，執(zhí)行的效果到底如何等，都集中反映到信息溝通、反饋上，確保信息的暢通無(wú)阻至關(guān)重要。 一是要加強(qiáng)信息化建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，既可以使我們將企業(yè)的決策迅速傳達(dá)給執(zhí)行者，使執(zhí)行者以最快的速度了解企業(yè)決策的內(nèi)容，還可以監(jiān)控決策的執(zhí)行過(guò)程，督促有關(guān)單位、個(gè)人正確執(zhí)行企業(yè)的決策。比如說(shuō)使用網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)，可以使企業(yè)的決策以最快的速度傳達(dá)到全國(guó)各地的單位或個(gè)人，運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，可以監(jiān)控企業(yè)策略的執(zhí)行過(guò)程，并督促檢查各單位正確執(zhí)行企業(yè)的決策。 二是建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與員工溝通的渠道和橋梁，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員迅速掌握企業(yè)決策的執(zhí)行狀況，比如建立總經(jīng)理信箱，設(shè)立總經(jīng)理接待日。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極將"經(jīng)營(yíng)重心下移"和"管理重心下移"，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，與員工交朋友，深入基層，調(diào)查研究，掌握企業(yè)決策執(zhí)行的真實(shí)情況。 大力營(yíng)造執(zhí)行力文化 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)員工的行為，因此管理者角色很重要的定位就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行文化。如果企業(yè)里的每一個(gè)員工每天能多花十分鐘時(shí)間，為企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好。那么，企業(yè)的策略自然就能得到很好的貫徹執(zhí)行。如何使各級(jí)管理人員和廣大員工心甘情愿地自愿多用心，將企業(yè)策略執(zhí)行 ……（未完，全文共2320字，當(dāng)前只顯示1396字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見(jiàn)） 上一篇：網(wǎng)聊代家訪、教學(xué)個(gè)性化 80后教師教育方法受疑 下一篇：國(guó)慶抒懷 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 執(zhí)法 文化 宣傳講話 建筑 工作體會(huì) |