| 標(biāo)題：醫(yī)院物資管理中存在的問題及對策 |
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醫(yī)院的資金運(yùn)動可以分為3個階段：投入——使用——補(bǔ)償。在投入階段，醫(yī)院將國家撥入或通過其他渠道取得的貨幣資金一部分用于購建房屋、醫(yī)療儀器、設(shè)備、醫(yī)藥、衛(wèi)生材料等，轉(zhuǎn)化為實(shí)物形態(tài)，一部分用于支付職工勞動報酬和其他支出。在使用階段，隨著醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展，固定資產(chǎn)、藥品、材料等不斷消耗，其價值逐漸轉(zhuǎn)移到醫(yī)療成本中去。在補(bǔ)償階段，各種物資消耗和勞務(wù)消耗通過醫(yī)療收費(fèi)取得的收入以及國家預(yù)算撥付的差額預(yù)算補(bǔ)助的形式取得補(bǔ)償。 通過上述資金運(yùn)動過程可以看出，醫(yī)院的資金主要有以下 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略401字，正式會員可完整閱讀）…… 三是重收入管理，輕支出管理。醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)活動，必定會消耗水、電、煤、衛(wèi)生材料等，取得收入。在這一過程中，對收入的管理往往非常嚴(yán)格，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，履行嚴(yán)格的手續(xù)，院領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工也關(guān)心和重視收入指標(biāo)，各業(yè)務(wù)科室也關(guān)心自己的收入情況。相比之下，對支出的重視程度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很少有人關(guān)心過每個科室減少一個人，每天節(jié)省1度電，1噸水，醫(yī)院會減少多少開支，增加多少效益。長明燈，長流水，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象時有發(fā)生。 要解決以上問題，首先應(yīng)當(dāng)對這些問題引起足夠的重視。管理不到位，首要的原因是從思想意識上對這類問題重視程度不夠。計(jì)劃_下的物資供應(yīng)制度，使人們放松了對物資的管理，不重視經(jīng)濟(jì)效益，缺乏成本意識和憂患意識。因此，應(yīng)重視和加強(qiáng)對職工的思想教育，讓廣大職工視院為家，有主人翁責(zé)任感。充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院的處境，增強(qiáng)職工的憂患意識。 第二，提高物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。物資管理和采購人員，有的未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，存在業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。因此，應(yīng)當(dāng)對物資采購和管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對物資管理實(shí)行責(zé)任到人的管理辦法，增強(qiáng)物資管理人員的責(zé)任心。 第三，加強(qiáng)財務(wù)管理，建立健全物資出入庫手續(xù)和賬簿核算制度，定期核對賬物，確保賬賬相符，賬實(shí)相符。對物資采購要有計(jì)劃，避免隨意性和盲目性。采購來的物資要建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，經(jīng)倉庫保管員和相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方能入庫。出庫要辦理出庫手續(xù)，有領(lǐng)物人簽字，嚴(yán)禁以請領(lǐng)單代替出庫單。財務(wù)部門要設(shè)立各類物資總分類賬，物資管理部門應(yīng)設(shè)立各類物資的在庫、在用明細(xì)分類賬，詳細(xì)登記各種物資收、發(fā)及結(jié)存的數(shù)量、單價、金額。倉庫應(yīng)建立物資登記卡片，詳細(xì)登記每種物資的收、發(fā)、存數(shù)量、型號、規(guī)格。每個月末，財務(wù)部門 ……（未完，全文共1730字，當(dāng)前只顯示1041字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院物資管理中存在的問題及對策） 上一篇：醫(yī)院門診部防范醫(yī)療糾紛的探討 下一篇：醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變與醫(yī)患關(guān)系新模型 相關(guān)欄目：醫(yī)院 物業(yè) 管理 調(diào)研報告 工商 文教論文 綜合論文 |