| 標(biāo)題：干部考核激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析及對策思考 |
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考核是干部人事管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，是激勵(lì)廣大干部實(shí)現(xiàn)共同行政目標(biāo)的重要手段。隨著改革開放的不斷深入，干部隊(duì)伍的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，思維的多變性、思想的趨利性和心理的差異性增加了行為的選擇性和復(fù)雜性。在這樣的態(tài)勢下，傳統(tǒng)的干部考核激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷和弊病已日益顯現(xiàn)出來。結(jié)合我局當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，對干部隊(duì)伍考核激勵(lì)機(jī)制談一點(diǎn)粗淺的看法。 一、考核激勵(lì)機(jī)制的涵義與作用 考核激勵(lì)機(jī)制的建立是“以人為本”的現(xiàn)代管理理念在工商干部隊(duì)伍管理中的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略399字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… _、考核激勵(lì)的目的和意義 考核是作為引導(dǎo)被管理者的行為與管理者目標(biāo)要求相一致的一種手段，它是一個(gè)指揮棒，有什么樣的考核項(xiàng)目就會(huì)有什么樣的被考核者行為，考核辦法能最大限度地體現(xiàn)管理者倡導(dǎo)什么與反對什么。通過考核使被管理者知道自己在單位中的整體表現(xiàn)，明確優(yōu)點(diǎn)和不足，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己與他人之間的差距，從而形成一種你追我趕的競爭氛圍，推動(dòng)單位的整體工作不斷向前。而對單位來說，通過考核也能清楚地知道本單位對上級要求的落實(shí)情況，換句話說，考核的目的就是激勵(lì)，而激勵(lì)的目的在于提高，通過調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高工作效率。此外，通過考核內(nèi)容和考核指標(biāo)的牽動(dòng)作用，也有利于干部依法行政、執(zhí)法為民，強(qiáng)化工商行政的管理力度，增強(qiáng)干部職工依法履職的自覺性。 _、考核激勵(lì)的分類 考核激勵(lì)可以分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，即提倡和反對。正激勵(lì)是對工商干部的積極行為、良好表現(xiàn)及時(shí)給予承認(rèn)、支持、獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，正激勵(lì)是主動(dòng)性的激勵(lì)，它能振奮人的精神，保持飽滿的工作熱情和高漲的積極性和主動(dòng)性，起正強(qiáng)化作用。主要表現(xiàn)為對干部的先進(jìn)事跡給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、評先評優(yōu)以及工作崗位的調(diào)整、晉級晉職等。負(fù)激勵(lì)就是約束，是對人的不良行為所作規(guī)范、監(jiān)督、譴責(zé)、禁止及懲罰與制裁，負(fù)激勵(lì)是被動(dòng)性的激勵(lì)，起負(fù)強(qiáng)化作用，負(fù)激勵(lì)表現(xiàn)為扣除獎(jiǎng)金、行政處分、不稱職的評定、待崗培訓(xùn)、辭退等。正激勵(lì)是為了激勵(lì)先進(jìn)，負(fù)激勵(lì)則是為了鞭策后進(jìn)，負(fù)激勵(lì)同正激勵(lì)一樣，其目的在于最大限度地調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，不僅是管理的需要，也可以說是被管理者的需要。 ……（未完，全文共4304字，當(dāng)前只顯示1036字，請閱讀下面提示信息。收藏干部考核激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析及對策思考） 上一篇：市工商局關(guān)于援助地震災(zāi)區(qū)募捐活動(dòng)倡議書 下一篇：工商干部大公無私演講稿 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 綜合論文 剖析整改 調(diào)研報(bào)告 文教論文 |