標(biāo)題:人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

  
  為進(jìn)一步大力實(shí)施科教興縣、人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略,全面加強(qiáng)xx縣人才隊(duì)伍建設(shè),xx縣對全縣人才隊(duì)伍進(jìn)行了一次調(diào)查與走訪,共接觸近20家單位和企業(yè),走訪了100多人次。
  一、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
  一是總量不足。目前全縣各類專業(yè)技術(shù)人才9833名,每萬人口擁有專業(yè)技術(shù)人才228人,人才人口密度比全市、全省、全國都小,人才總量缺口較大。
  二是結(jié)構(gòu)不優(yōu)?傮w表現(xiàn)為“高學(xué)歷的少、高職稱的少、生產(chǎn)建設(shè)類人才少、年輕人才少”。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看,具有本科以上學(xué)歷的僅占14.4%,而中專及以下學(xué)歷的比例占到了54.4%;從職稱結(jié)構(gòu)看,高級職稱只占2.4%,初級職稱比例超過了60% ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略489字,正式會員可完整閱讀)…… 
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業(yè)技術(shù)人才達(dá)1100余人,其中尤以中青年人才流失較為嚴(yán)重,年輕人才正在出現(xiàn)斷層。
  六是人才載體不強(qiáng)。我縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣,先天的劣勢決定我縣對人才的吸附力不是很強(qiáng),而且高層次人才要想在xx舞臺上一展抱負(fù)、實(shí)現(xiàn)自身價值,目前尚存諸多客觀制約因素。
  二、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀原因的探析
  1、機(jī)制不活。一是人才配置機(jī)制不夠完善。受傳統(tǒng)思想的影響,市場在人才資源配置中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性作用沒有得到充分發(fā)揮。二是人才流動機(jī)制不夠靈活。受編制等諸多因素的影響,各單位之間的人才資源無法盤活。三是人才后續(xù)管理機(jī)制不夠健全。大部分專業(yè)技術(shù)人才在實(shí)踐中達(dá)不到新形勢下科技工作的要求。
  2、_不順。一是“職能爭著收,事務(wù)甩手放”。二是“干事的提不了,管事的干不來”。近三年來,全縣僅提拔重用各類專業(yè)技術(shù)人才19名。三是“人才流不進(jìn),冗員出不去”。據(jù)統(tǒng)計,自2000年以來,xx縣共向各類大中專院校輸送人才3500余人,而回縣就業(yè)的(包括公開招考、聘用等)只有253名,而專業(yè)技術(shù)人員則更少。
  3、投入不足。一是經(jīng)費(fèi)太少,不便于開展工作。特別是農(nóng)業(yè)費(fèi)取消后,縣鄉(xiāng)財源嚴(yán)重不足,各級各單位對人才隊(duì)伍建設(shè)往往是有心無力。二是待遇太差,造成許多人不安心開展工作。
  4、認(rèn)識不高。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),在全縣人才隊(duì)伍中,許多人自身思想不夠端正,或多或少地存在著對“官帽”的向往,工作中難以真正靜下心來進(jìn)行科研開發(fā),也不愿到基層創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
  三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對策及建議
  1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善人才管理_。在縣委縣政府的高度重視和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立起黨管人才格局,形成人才開發(fā)新_;建立起黨委宏觀管理協(xié)調(diào)機(jī)制,形成管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的組織保障_和高效運(yùn)行機(jī)制;建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門牽頭抓總,有關(guān)部門各司其職、密切配合,社會力量廣泛參與的人才工作新格局。
  2、抓住三個環(huán)節(jié),提高整體效益。根據(jù)我縣人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo),牢牢抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個重要環(huán)節(jié),提高全縣人才資源開發(fā)的整體效益。把人才引進(jìn)的重點(diǎn)放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)以及重點(diǎn)工程等領(lǐng)域。同時抓好人才柔性流動,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育培訓(xùn),探索高新技術(shù)企業(yè)對技術(shù)骨干和管理骨干實(shí)施期權(quán)等激勵措施。
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