標題:加強企業(yè)財務管理 提高企業(yè)經濟效益


  序言: 企業(yè)財務管理企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分,貫穿于企業(yè)經營管理的整個過程,企業(yè)財務管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標湊集資金、進行資金投放并監(jiān)督控制財務活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位企業(yè)財務水平的高低直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展。
  經濟全球化背景下,市場經濟高度發(fā)達。隨著我國加入wto企業(yè)投資與收益風 ……(快文網http://hoachina.com省略283字,正式會員可完整閱讀)…… 
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企業(yè)管理的一個重要組成部分,其意義在于實現(xiàn)企業(yè)的經營目標,企業(yè)作為自主經營,自負盈虧及獨立的商品生產者和經營者,不僅要盡可能取得最大利潤,而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展,增強企業(yè)的流動性,避免風險,所以財務管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行的。具體而言:
  1、資金籌集。財務管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金,以償還債權人并滿足企業(yè)生產發(fā)展和企業(yè)擴張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金,但財務在籌資決策時,必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇,使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。
  2、資金投放。財會管理人員要會同有關管理者共同參與資金的投入,作出有關直接影響企業(yè)資源利用的決策,同時確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產,減少浪費和不必要的支出。為做出投資決策,財務管理部門要負責匯集和分析有關資料,計算出投資的報酬。
  3、收入分配。投資經營所得收入,用來彌補消耗的生產資料,一方面按照社會主義分配原則,對個人進行按勞分配;另一方面要保證國家和財政收入。
  4、監(jiān)督和控制財務活動。通過監(jiān)督和控制,使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用,充分挖掘企業(yè)的生產經營能力,改善經營管理,爭取以小的消耗取得最大的經濟效果。
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  企業(yè)財務管理是企業(yè)經營管理的一個關鍵環(huán)節(jié),總的來 ……(未完,全文共6110字,當前只顯示735字,請閱讀下面提示信息。收藏加強企業(yè)財務管理 提高企業(yè)經濟效益

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