標(biāo)題:加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)之我見

加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)之我見
  企業(yè)工會(huì)是我國(guó)工會(huì)的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ),加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè),是工會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要著力點(diǎn),也是工會(huì)擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力的必然要求。加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)涉及方方面面,關(guān)鍵是要抓好企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)。
  一、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的困難與問題
  各地在加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)上雖然作出積極探索,取得一定成績(jī),但一些帶有共性的問題仍是不容忽視的。這主要表現(xiàn)在:
  1.雇用思想較為普遍,履行職責(zé)的意識(shí)有限。特別是非公企業(yè)工會(huì)主席因是企業(yè)的雇員,干事情總要看行政的態(tài)度,致使工會(huì)作用難以發(fā)揮;2.兼職過多,用于工會(huì)工作的精力和時(shí)間有限。企業(yè)工會(huì)主席中,有不少人是由企業(yè)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略551字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)之我
  村級(jí)后備干部隊(duì)伍現(xiàn)狀與分析
  對(duì)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)的五點(diǎn)思考
  鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的問題對(duì)策
  農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)問題及建議
  當(dāng)前農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查
  鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
  順應(yīng)建設(shè)新農(nóng)村要求必須加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)
  淺談村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題及對(duì)策
  關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作若干問題的思考
  如何加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)
  縣農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)
  如何加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考
  2010年地方志編纂辦干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)
善企業(yè)工會(huì)主席產(chǎn)生機(jī)制。完善企業(yè)工會(huì)主席產(chǎn)生機(jī)制,把思想政治素質(zhì)高、熱愛工會(huì)工作、愿意為職工服務(wù)的人選到企業(yè)工會(huì)主席崗位上,這是企業(yè)工會(huì)建設(shè)的重點(diǎn)。一是完善任前考察制。按照分級(jí)管理、屬地管理原則,在確定企業(yè)工會(huì)主席人選前,上級(jí)工會(huì)應(yīng)主動(dòng)與企業(yè)黨組織或行政聯(lián)系溝通,依據(jù)《企業(yè)工會(huì)工作條例(試行)》關(guān)于企業(yè)工會(huì)主席的四項(xiàng)任職條件,認(rèn)真進(jìn)行考察; 二是有序推進(jìn)民主直選制。企業(yè)直選對(duì)強(qiáng)化工會(huì)主席的群眾觀念,增強(qiáng)職工的會(huì)員意識(shí),拓寬企業(yè)工會(huì)主席的選拔渠道,都有積極意義。所以,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的前提下,有序推進(jìn)企業(yè)工會(huì)主席的民主直選,讓職工擁戴的人走上企業(yè)工會(huì)主席崗位;三是完善工會(huì)主席推薦委派制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)以上地方工會(huì)要建立工會(huì)人才儲(chǔ)備庫,掌握充分的適合擔(dān)任企業(yè)工會(huì)主席的人力資源,并針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)推薦或委派相關(guān)人員到企業(yè)擔(dān)任工會(huì)主席;四是逐步擴(kuò)大公開聘任制,應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)走社會(huì)化公開招聘的路子。
  2.提升能力素質(zhì),完善科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制。王兆國(guó)主席在全總十四屆執(zhí)委會(huì)第九次主席團(tuán)(擴(kuò)大)會(huì)議上指出:“要提高企業(yè)工會(huì)干部的能力和水平,使之成為組織動(dòng)員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的行家、關(guān)心服務(wù)職工的模范!边@對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)提出了很高的要求,各級(jí)工會(huì)必須進(jìn)一步完善科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制,切實(shí)提高企業(yè)工會(huì)干部的素質(zhì)。這包括建立中長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃;豐富培訓(xùn)內(nèi)容,既要重視企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)務(wù)培訓(xùn),更要重視工會(huì)法律、勞動(dòng)法律、勞動(dòng)權(quán)益保障、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、協(xié)商談判等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn);活躍培訓(xùn)形式,堅(jiān)持以辦班培訓(xùn)為主渠道,探索發(fā)展網(wǎng)上培訓(xùn)、巡回培訓(xùn)、“菜單式”培訓(xùn)、工作交流式培訓(xùn)等形式。
  3.注重增強(qiáng)實(shí)效,完善工會(huì)機(jī)關(guān)的服務(wù)指導(dǎo)機(jī)制。一是建立分類指導(dǎo)機(jī)制。各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)必須從整體上認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)狀,在下達(dá)任務(wù)、布置工作、考核評(píng)比中,要根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn),提出不同的目標(biāo)要求;二是落實(shí)分工聯(lián)系制度。機(jī)關(guān)干部每年至少有一個(gè)月的時(shí)間上門聯(lián)系指導(dǎo)工作,幫助企業(yè)工會(huì)主席解決工作中的難點(diǎn)問題。要做到對(duì)聯(lián)系的企業(yè)工會(huì)情況清楚、人員清楚、工作特點(diǎn)清楚、基本經(jīng)驗(yàn)清楚;三是探索建立上級(jí)工會(huì)“替代”制度。在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系日趨復(fù)雜,一些中小非公企業(yè)工會(huì)主席_兩難的情況下,把“替代”中小企業(yè)工會(huì)發(fā)揮作用作為工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的職責(zé)之一,通過上級(jí)工會(huì)的介入和積極工作,解決企業(yè)工會(huì)主席作為企業(yè)雇員而受到的制約問題。
  4.力措激發(fā)動(dòng)力,完善激勵(lì)和保障機(jī)制。一是推進(jìn)建立對(duì)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍的管理制度,保證企業(yè)工會(huì)主席更好地履行職責(zé)。對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)工會(huì)主席,應(yīng)推動(dòng)黨委列入選拔干部的后 ……(未完,全文共2380字,當(dāng)前只顯示1432字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)之我見

上一篇:2009年市民政工作完成情況和2010年主要工作安排意見
下一篇:縣委書記在全縣公安工作會(huì)議上的講話

相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話 工會(huì) 群眾團(tuán)體 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 部隊(duì) 八一雙擁專題 建筑 工作體會(huì)