| 標(biāo)題：關(guān)于深化國有企業(yè)改革的調(diào)研報告 |
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國有企業(yè)改革是更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中的作用，提高企業(yè)發(fā)展活力和競爭力的一項重要改革。##市自1998年就拉開了國有企業(yè)改革的序幕，目前已處于攻堅階段，如何審時度勢，在新形勢下進一步深化國有企業(yè)改革，是當(dāng)前面臨的重大課題。近期我們深入有關(guān)縣（市、區(qū)）和企業(yè)進行了現(xiàn)場調(diào)查、座 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略258字，正式會員可完整閱讀）…… (二)優(yōu)化重組調(diào)整階段 2000年，我市國有資產(chǎn)管理委員會成立后，先是對東膠、昌潤、魯化三個國有獨資公司相繼實施了授權(quán)經(jīng)營，規(guī)范為市級國有資產(chǎn)營運機構(gòu)，采取劃轉(zhuǎn)、重組等方式將部分國有資產(chǎn)充實三個營運機構(gòu)，建立了“三個層次”的監(jiān)管運營體系。隨后，對規(guī)模稍小、輻射力較強的供水、物資、醫(yī)藥、旅游等四類資產(chǎn)，再度進行功能分析和布局定位，并按照打破部門界限、實現(xiàn)優(yōu)化重組的原則，采取人、財、物大力度改革的措施，組建了水務(wù)集團、新開集團、醫(yī)藥集團和水城集團，使市直企業(yè)戶數(shù)的60%，市直近70%的國有資產(chǎn)納入三個層次國有資產(chǎn)監(jiān)管運營體系，將分散的國有資產(chǎn)攥成了幾個拳頭，增強了國有資產(chǎn)的吸納力和控制力。 (三)投資主體多元化階段 十六大以后，隨著國家、省、市 ……（未完，全文共8374字，當(dāng)前只顯示672字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于深化國有企業(yè)改革的調(diào)研報告） 上一篇：在2008年市政協(xié)通報交流會上的講話 下一篇：認(rèn)真貫徹落實十七大精神創(chuàng)新和改進農(nóng)村基層黨組織建設(shè) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 改革 改革開放 調(diào)研報告 大學(xué)生 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀(jì)檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述職報告 述廉報告 工作總結(jié) 工作匯報 社會實踐 |