標題:某工商分行的企業(yè)文化 |
一、我行企業(yè)文化建設的指導思想 以_理論和“三個代表”重要思想為指導,秉承“以人為本”的經(jīng)營理念,弘揚和培育與我行發(fā)展目標相適應,與法律法規(guī)相一致,與中華民族傳統(tǒng)美德相承接,與總、省行要求相符合的鞍山工商銀行企業(yè)文化。要把企業(yè)文化建設作為全行在改革和發(fā)展中不可缺少的經(jīng)營管理手段和方式,通過企業(yè)文化建設,塑造積極的企業(yè)精神,創(chuàng)立共同的價值觀念,培育優(yōu)良的團隊意識,打造卓越的企業(yè)形象,全面提升全行的綜合競爭力。 二、我行企業(yè) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略383字,正式會員可完整閱讀)…… 四、我行企業(yè)文化建設的途徑與方式 企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程。市行黨委決定通過“三個教育”、“四個層面”、“四條主線”工作的啟動,來指導和督促各單位企業(yè)文化建設工作的開展。 搞好“三個教育”。一是危機感教育。在同業(yè)競爭日趨激烈、金融創(chuàng)新快速發(fā)展的環(huán)境中,要讓員工了解銀行業(yè)的總體變化和發(fā)展形勢,產(chǎn)生緊迫感,強化觀念與理念的溝通,提高員工的整體素質(zhì)與修養(yǎng),把員工的積極性與創(chuàng)造性凝聚到銀行發(fā)展中來。二是責任感教育。員工責任感的強弱,直接關(guān)系到對客戶的服務質(zhì)量和工作效果,平時要加強責任感的教育,使員工逐漸建立起一種對本職工作的責任心,進一步增強敬業(yè)意識。三是榮譽感教育。建立領(lǐng)導與員工隨時溝通的制度,員工有了成績及時肯定,使員工感到才盡其用,增強員工的自信心。推出代表不同層次、不同方面、各具特色的先進個人和先進集體,大張旗鼓地進行宣傳表彰,使廣大員工學有榜樣,趕有目標。 抓好“四個層面”。一是物質(zhì)文化層面。包括統(tǒng)一的標識和著裝,優(yōu)美的服務環(huán)境,優(yōu)秀的金融產(chǎn)品和服務品牌等。這一層 ……(未完,全文共4137字,當前只顯示996字,請閱讀下面提示信息。收藏某工商分行的企業(yè)文化) 上一篇:2008年上半年縣(市)區(qū)黨政主職目標管理經(jīng)濟社會發(fā)展目標完成情況匯總 下一篇:在全市2008年防汛抗旱工作會議上的講話 相關(guān)欄目:政協(xié) 質(zhì)檢 統(tǒng)戰(zhàn) 工商 政協(xié)講話 統(tǒng)戰(zhàn)民政 銀行 公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 |