| 標題：某工商分行的企業(yè)文化 |
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一、我行企業(yè)文化建設的指導思想 以_理論和“三個代表”重要思想為指導，秉承“以人為本”的經(jīng)營理念，弘揚和培育與我行發(fā)展目標相適應，與法律法規(guī)相一致，與中華民族傳統(tǒng)美德相承接，與總、省行要求相符合的鞍山工商銀行企業(yè)文化。要把企業(yè)文化建設作為全行在改革和發(fā)展中不可缺少的經(jīng)營管理手段和方式，通過企業(yè)文化建設，塑造積極的企業(yè)精神，創(chuàng)立共同的價值觀念，培育優(yōu)良的團隊意識，打造卓越的企業(yè)形象，全面提升全行的綜合競爭力。 二、我行企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略383字，正式會員可完整閱讀）…… 四、我行企業(yè)文化建設的途徑與方式 企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程。市行黨委決定通過“三個教育”、“四個層面”、“四條主線”工作的啟動，來指導和督促各單位企業(yè)文化建設工作的開展。 搞好“三個教育”。一是危機感教育。在同業(yè)競爭日趨激烈、金融創(chuàng)新快速發(fā)展的環(huán)境中，要讓員工了解銀行業(yè)的總體變化和發(fā)展形勢，產(chǎn)生緊迫感，強化觀念與理念的溝通，提高員工的整體素質(zhì)與修養(yǎng)，把員工的積極性與創(chuàng)造性凝聚到銀行發(fā)展中來。二是責任感教育。員工責任感的強弱，直接關(guān)系到對客戶的服務質(zhì)量和工作效果，平時要加強責任感的教育，使員工逐漸建立起一種對本職工作的責任心，進一步增強敬業(yè)意識。三是榮譽感教育。建立領(lǐng)導與員工隨時溝通的制度，員工有了成績及時肯定，使員工感到才盡其用，增強員工的自信心。推出代表不同層次、不同方面、各具特色的先進個人和先進集體，大張旗鼓地進行宣傳表彰，使廣大員工學有榜樣，趕有目標。 抓好“四個層面”。一是物質(zhì)文化層面。包括統(tǒng)一的標識和著裝，優(yōu)美的服務環(huán)境，優(yōu)秀的金融產(chǎn)品和服務品牌等。這一層 ……（未完，全文共4137字，當前只顯示996字，請閱讀下面提示信息。收藏某工商分行的企業(yè)文化） 上一篇：2008年上半年縣（市）區(qū)黨政主職目標管理經(jīng)濟社會發(fā)展目標完成情況匯總 下一篇：在全市2008年防汛抗旱工作會議上的講話 相關(guān)欄目：政協(xié) 質(zhì)檢 統(tǒng)戰(zhàn) 工商 政協(xié)講話 統(tǒng)戰(zhàn)民政 銀行 公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 |