| 標(biāo)題：對(duì)xx施工（企業(yè)）公司的現(xiàn)狀分析及科學(xué)發(fā)展的建議 |
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對(duì)xx施工（企業(yè)）公司的現(xiàn)狀分析及科學(xué)發(fā)展的建議 一、公司當(dāng)前現(xiàn)狀 xx公司自xx年成立以來已歷經(jīng)了xx余年的發(fā)展和變化，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，走過了曲折、奮爭(zhēng)與輝煌的歷程，從1991年我分配到xx公司工作也有近18年了，可以說親身體驗(yàn)了近年公司發(fā)展過程中的成就和困難。 xx公司是立足石家莊，面向全省，輻射周邊省市，以工業(yè)與民用建筑、市政工程為主要施工對(duì)象的國(guó)有獨(dú)資大型施工企業(yè)，兼顧房地產(chǎn)開發(fā)、商品混凝土生產(chǎn)等，在省內(nèi)施工企業(yè)中占有重要地位，在全國(guó)也有一定影響。公司經(jīng)過多年發(fā)展形成了自己的特色和較為完善的管理_，擁有一大批專業(yè)技術(shù)管理人才，近年來施工產(chǎn)值、市場(chǎng)占有率及社會(huì)信譽(yù)均有穩(wěn)步提高，尤其是在污水處理廠、供水廠施工上形成了自己的拳頭產(chǎn)品，在醫(yī)院、院校工程上業(yè)績(jī)突出，在市政、工業(yè)項(xiàng)目施工上所占比重有逐年擴(kuò)大之勢(shì)。 但由于公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制一直 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略661字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、市場(chǎng)開發(fā)能力較弱 公司近幾年任務(wù)開發(fā)量雖然年年遞增，但其中管理型項(xiàng)目占有較大比重，公司自主開發(fā)的有影響力的大項(xiàng)目屈指可數(shù)，與兄弟單位相比我們?cè)陂_發(fā)上差距也是越來越大。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，導(dǎo)致工程承接的困難，而我們的對(duì)手都已卸下包袱，輕裝上陣，憑借靈活的運(yùn)作和較低的施工成本與我們競(jìng)爭(zhēng)，公司雖然制定了促進(jìn)任務(wù)開發(fā)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)全員入市，但由于職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施沒有落實(shí)到人，職工積極性不高，總體收效不明顯。 開發(fā)能力不足一方面是由于公司掌握的社會(huì)資源有限，另一方面是沒有真正激發(fā)起全體職工開發(fā)任務(wù)的壓力，職工沒有壓力，所有任務(wù)承接還只是公司、分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，沒有形成誰開發(fā)、誰受益，多點(diǎn)開花的經(jīng)營(yíng)局面，開發(fā)和生產(chǎn)兩張皮，開發(fā)的任務(wù)總體滿足不了生產(chǎn)的需要。 3、企業(yè)冗員較多，責(zé)任不清，工作效率低下 一分公司現(xiàn)有職工四百余人，僅管理人員就有兩百余人，其中中層管理人員40余人，每年完成施工產(chǎn)值不到兩億元，僅分公司機(jī)關(guān)就有工作人員近50人。各科室?si跡讜鴆磺�，工尊惂聦�(shí)拖攏钅坎客绱�，一隔滎目管理人员动�?0多人，一人一崗，甚至多人一崗，同樣造成職責(zé)不清。比較其他企業(yè)如河北華信固定員工只有70余人，每年完成產(chǎn)值四、五億元，河北建設(shè)集團(tuán)石家莊分公司只有一百余人，每年完成產(chǎn)值三、四億元。公司對(duì)中層干部每年有所考核，但對(duì)普通員工缺乏必要的定員、業(yè)績(jī)考核及優(yōu)勝劣汏的管理制度。 三、相應(yīng)對(duì)策 充分利用本次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，找出有礙企業(yè)發(fā)展的不和諧之處，真正做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)其職工的開發(fā)任務(wù)、施工生產(chǎn)積極性，使一部分職工通過勤奮勞動(dòng)先富起來，帶動(dòng)企業(yè)強(qiáng)盛。具體思路如下： 1、 在任務(wù)開發(fā)上，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，甚至經(jīng)營(yíng)經(jīng)理單一的開發(fā)局面，目前對(duì)于以分公司開發(fā)為主的狀況，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)人員開發(fā)任務(wù)的積極性，制定相應(yīng)的開發(fā)激勵(lì)措施，如完成一定指標(biāo)之后，超出部分按規(guī)定比例獎(jiǎng)勵(lì)等等，同時(shí)進(jìn)一步鼓勵(lì)全體員工，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理自主承攬施工任務(wù)，本著誰承攬、誰受益的原則，成攬的工程可參照管理性項(xiàng)目予以承包管理。對(duì)于其他職工做到人人頭上有開發(fā)指標(biāo)，對(duì)于完不成分配指標(biāo)的科室和人員予以通報(bào)批評(píng)和處罰，完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)落實(shí)“一標(biāo)一獎(jiǎng)”制度，調(diào)動(dòng)起全員開發(fā)的積極性。 2、 對(duì)于項(xiàng)目管理，逐步實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理自主承接的項(xiàng)目參照管理型項(xiàng)目管理，可是對(duì)于分公司承接的項(xiàng)目，有條件的實(shí)行項(xiàng)目承包管理，還項(xiàng)目經(jīng)理充 ……（未完，全文共2853字，當(dāng)前只顯示1717字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)xx施工（企業(yè)）公司的現(xiàn)狀分析及科學(xué)發(fā)展的建議） 上一篇：公司紀(jì)委2008年度工作總結(jié)及2009年工作要點(diǎn) 下一篇：街道2008年精神文明建設(shè)工作總結(jié)及2009年工作思路 相關(guān)欄目：建筑 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 綜合論文 剖析整改 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 調(diào)研報(bào)告 計(jì)劃規(guī)劃 |