| 標(biāo)題：2008年度自來水公司工作總結(jié)及2009年工作計劃 |
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2008年是供水事業(yè)改革創(chuàng)新和謀求新發(fā)展的開局年，在市委、市政府及建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真貫徹黨的十七屆三中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)穩(wěn)壓供水為中心，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)為輔，以提高水費回收率和降低產(chǎn)銷差率為工作核心，把“城中村”改水作為突破口，致力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)我市供水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。按照“改革創(chuàng)新，全力謀求企業(yè)新發(fā)展”的工作思路，朝著努力 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略344字，正式會員可完整閱讀）…… 2008年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子為落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展。在廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分醞釀，決定在公司內(nèi)部實行經(jīng)營管理機制改革。為此在今年4月份派出二個考察小組，分別由班子成員帶隊前往省內(nèi)外兄弟水司進行考察調(diào)研，按照“精簡高效，管理科學(xué)”的原則，對公司機關(guān)機構(gòu)設(shè)置進行調(diào)整，增設(shè)和調(diào)整的科室有：紀檢監(jiān)察部、財務(wù)審計部、企管部、營銷部、工程部、生產(chǎn)技術(shù)安監(jiān)部等。達到因職能設(shè)機構(gòu)、因事設(shè)崗、以責(zé)定編，以編定人，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，精簡干部隊伍的目的。通過優(yōu)化管理層，充實執(zhí)行層，形成“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”各司其責(zé)的科學(xué)管理體系，建立競爭上崗、雙向選擇的用人機制，在公司范圍內(nèi)營造“崗位靠競爭、薪酬憑業(yè)績”的良好氛圍，形成“人員能上能下、收入能多能少”的新機制，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。 公司這次重大的改革首先從人事制度改革入手，一方面對公司行政科室機構(gòu)、人員分四個步驟進行。第一步對機構(gòu)調(diào)整后的13個正科級部門的14個正、副科級職位，實行競聘上崗；第二步對7個二級科室的負責(zé)人職位，實行競聘上崗；第三步對各部門的干事職位，實行筆試競聘上崗；第四步對各部門的辦事員實行雙向選擇上崗。在崗位競聘中，公司不僅要求應(yīng)聘人員進行競聘演講、面試、筆試，還組織了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分職工代表、公司管理人員對應(yīng)聘人員的德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)進行評分，公司班子成員每人一票，同樣在去掉一個最高分一個最低分后，占總分的50％，充分體現(xiàn)了改革的公開性、公平性、公正性和民主性。由于改革的深入，使一批中青 ……（未完，全文共7428字，當(dāng)前只顯示894字，請閱讀下面提示信息。收藏2008年度自來水公司工作總結(jié)及2009年工作計劃） 上一篇：建設(shè)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子2008年度工作總結(jié) 下一篇：二00八年市建設(shè)工程造價管理站工作總結(jié)和二00九年工作計劃 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) 計劃規(guī)劃 |