標(biāo)題:物流經(jīng)理個人總結(jié)

  
  2004年部門工作總結(jié):
  公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家下午好!
  在新的一年到來之際,首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。
  時光荏苒,2004年很快就要過去,回首過去一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。
  我部門在今年是重新組建的部門,半年來,順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù),這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。
  部門員工設(shè)置7人部門經(jīng)理:崔皎
  庫管員:張躍明王金(現(xiàn)任新疆庫管兼財務(wù))
  商務(wù):向麗麗 余波
  工程分包核算員:侯常茂
  司機(jī):李紹華
  部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購、投標(biāo)詢價、供應(yīng)商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。
  部門工作宗旨: 團(tuán)結(jié) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略639字,正式會員可完整閱讀)…… 
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發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,降低物流費用,節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除,保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約,利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程,采購價格合理化,降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作,確保了公司管理體系正常運行。
  不足:在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉,所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段,工程隊伍只有11家,但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少,有些價格高、有些技術(shù)能力不夠,在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍,讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來,不斷提高他們的施工水平,以滿足項目經(jīng)理需求。
  配合支持是我們后臺部門的本職工作,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
  感謝 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持
  感謝公司各部門對我們的幫助、支持
  感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持
  飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動
  走到今天我們一同走過了多少的路程
  還記得當(dāng)初熟悉的目標(biāo)的夢
  至今己成為今天的成功的笑
  相信明天將有更燦爛的笑容
  2005年部門工作展望:
  1.目標(biāo)決定未來,追求永無止境。
  我看過這樣一個調(diào)查,如果有一種完全沒有目標(biāo)的生活,一個人能夠忍受多久?結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人,無論年輕年老、中國人還是外國人,絕大部分都立刻回答說,不可以,一秒鐘都不可以。
  這讓我愈加堅信,目標(biāo)是這世界上最不可缺少的一份氧氣。
  2.新的一年,我部門的工作目標(biāo)如下
  目標(biāo)1:出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn)
  目標(biāo)2:采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉,滿足客戶需要,降低采購成本
  目標(biāo)3:縮短進(jìn)貨周期,避免航空貨運,控制物流成本
  目標(biāo)4:工程分包隊伍加大,多家報價、公平競爭、降低分包成本
  目標(biāo)5:不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)
  認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé),合理控制庫存數(shù)量,特殊貨物采購到貨后,及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平,使庫存既不發(fā)生匱乏,也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。
  采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點,采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容:一是適時適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手,合理評估供應(yīng)商,產(chǎn)品 ……(未完,全文共2759字,當(dāng)前只顯示1660字,請閱讀下面提示信息。收藏物流經(jīng)理個人總結(jié)

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