標題:xx醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案

  
  ##市醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案
  醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心與精髓,它不僅和病人的生命息息相關(guān),也直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。為了使醫(yī)療質(zhì)量管理落實到位,不斷持續(xù)改進,根據(jù)<##省三級綜合性醫(yī)院評審標準>及<##市醫(yī)院管理年實施方案>的要求,制訂本方案,具體如下:
  一、 目的
  通過科學的質(zhì)量管理,建立正常、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量與安全,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,促進醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平,管理水平,不斷發(fā)展。
  二、目標:
  通過檢查、分析、評價、反饋、整改等措施,達到醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進,以不斷提高我院醫(yī)療質(zhì)量水平,保證醫(yī)療安全。
  三、健全質(zhì)量管理及考核組織
  (一)成立院科兩級質(zhì)量管理組織
  1.醫(yī) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略568字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:xx醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案
  在醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)年活動動員大會上的講話
  縣商務(wù)局認真貫徹落實全面檢查生豬定點屠宰企業(yè)落實質(zhì)量管理制度情況檢查工作總結(jié)
  質(zhì)量管理工程師工作總結(jié)
  醫(yī)院醫(yī)生赴老人院學習考察報告
  2011年醫(yī)院醫(yī)生赴老人院學習考察報告
  2010年區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)管理年工作總結(jié)
   2010年供應商質(zhì)量管理員工作述職報告
  2010年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動自查總結(jié)
  2010年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2011年規(guī)劃
  醫(yī)院醫(yī)務(wù)科主任2010年終個人工作總結(jié)述職報告
  質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2010年質(zhì)量管理工作總結(jié)
  醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度
  2010年關(guān)于黨建質(zhì)量管理體系經(jīng)驗交流材料
問題的整改意見。每月至少召開一次科室醫(yī)療質(zhì)量管理控制小組會議,分析探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進措施,做好會議記錄。
 。2)實施措施:定期組織科室醫(yī)護人員學習醫(yī)德規(guī)范,堅定救死扶傷、無私奉獻的高尚醫(yī)德;利用早會或其他時間經(jīng)常性地組織學習醫(yī)院各項規(guī)章制度、相關(guān)法律、法規(guī)、崗位職責、診療護理操作常規(guī)等,使醫(yī)護人員能夠熟知熟記,嚴格執(zhí)行;根據(jù)科室具體情況,對容易發(fā)生醫(yī)療問題或糾紛的診療操作、技術(shù)項目等制定有針對性的防范、處理措施和應急預案,形成書面文字,經(jīng)常性地組織學習;對醫(yī)療、護理工作進行隨時監(jiān)控,不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并加以改進,定期向醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會進行口頭或書面匯報。
  四、環(huán)節(jié)(流程)質(zhì)量實時檢查控制管理辦法
  環(huán)節(jié)(流程)質(zhì)量實時檢查控制是醫(yī)療質(zhì)量管理控制的重點,是預防醫(yī)療缺陷、減少醫(yī)療糾紛、全面提高醫(yī)療質(zhì)量的重要手段。醫(yī)療質(zhì)量實時控制方法如下:
 。ㄒ唬┛刂品绞
  1.現(xiàn)場控制:通過住院病人的動態(tài)診療信息發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏差。
  2.前饋控制:通過住院病人的有關(guān)檢查信息,在醫(yī)師做出主要治療前(如手術(shù)等)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療偏差,及時糾正。
  3.反饋控制:通過各項診療活動結(jié)果的分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高診療水平。
  (二)檢查手段
  1.病案調(diào)查。檢查病歷書寫情況,評價病歷質(zhì)量。
  2.疾病相關(guān)檢查。通過臨床了解醫(yī)技科室檢查質(zhì)量(陽性率),通過病理報告了解診斷符合率、醫(yī)技科室檢查陽性率等。
  3.邏輯功能檢查。通過邏輯功能檢查評價病案質(zhì)量等。如手術(shù)病人應有術(shù)前討論、手術(shù)記錄、切口愈合等級、手術(shù)費等;疑難病例、死亡病例應有討論記錄等。
  五、實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進
  1、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)和標準,加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量管理;認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度;切實落實和督查首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等醫(yī)療制度,在全程醫(yī)療質(zhì)量管理中及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患并進行動態(tài)監(jiān)控。
  2、特別警惕“三個重點”的醫(yī)療安全防范,重點部門、重要崗位如急診科、重癥監(jiān)護室等;重點(關(guān)鍵)環(huán)節(jié)如危重病人管理、圍手術(shù)期病人管理、有創(chuàng)診療操作等;重要崗位如臨床值班、三級醫(yī)師查房等醫(yī)院要采取督導檢查、落實制度等多種方式保障重點部門、重點環(huán)節(jié)和重點崗位醫(yī)療質(zhì)量安全。
  3、重點做好三大重點工作(①建立新的醫(yī)療質(zhì)量考核體系,②合理檢查,③合理用藥。)抓好四個重要環(huán)節(jié)(①進一步提 ……(未完,全文共2452字,當前只顯示1475字,請閱讀下面提示信息。收藏xx醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案

上一篇:組工干部2008年個人學習總結(jié)
下一篇:省陽光辦領(lǐng)導班子學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查報告

相關(guān)欄目:醫(yī)院 質(zhì)檢 管理 計劃規(guī)劃