標(biāo)題:影響企業(yè)渠道選擇和控制的因素分析

  企業(yè)的競爭不再單是產(chǎn)品的競爭,渠道的競爭成為現(xiàn)階段企業(yè)營銷競爭的重要內(nèi)容,渠道利潤是企業(yè)第三利潤源泉。作為企業(yè)如何把握市場機會,贏得先機,就必須加強其渠道的控制和管理能力。所謂“成也蕭何敗也蕭何”,當(dāng)我們在進行企業(yè)渠道控制和決策時,應(yīng)充分分析其存在的各個方面因素,從而更為透徹的去認(rèn)識它。營銷渠道的選擇應(yīng)充分考慮各種限制性因素,制定出適合企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)特性的營銷渠道,促使企業(yè) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略324字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  7.新產(chǎn)品:為了較快地把新產(chǎn)品投入市場、占領(lǐng)市場,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織推銷力量,直接向消費者推銷或利用原有營銷路線展銷。
  二、市場因素
  1.潛在顧客的狀況:如果潛在顧客分布面廣,市場范圍大,就要利用長渠道,廣為推銷。
  2.市場的地區(qū)性:目標(biāo)市場聚集的地區(qū),營銷渠道的結(jié)構(gòu)可以短些,一般地區(qū)則采用傳統(tǒng)性營銷路線即經(jīng)批發(fā)與零售商銷售。
  3.消費者購買習(xí)慣:顧客對各類消費品購買習(xí)慣,如最易接受的價格,購買場所的偏好,對服務(wù)的要求等均直接影響分銷路線。
  4.商品的季節(jié)性:具有季節(jié)性的商品應(yīng)采取較長的分銷路線,要充分發(fā)揮批發(fā)商的作用,則渠道較長。
  5.競爭性商品:同類商品一般應(yīng)采取同樣的分銷路線,較易占領(lǐng)市場。
  6.銷售量的大。喝绻淮武N售量大,可以直接供貨,營銷渠道就短;一次銷售量少,就要多次批售,渠道則會長些。在研究市場因素時,還要注意商品的用途,商品的定位,這對選擇營銷渠道結(jié)構(gòu)都是重要的。
  三、消費者的因素
  一般地說,企業(yè)要盡量避免和競爭者使用一樣的分銷渠道。如果競爭者使用和控制著傳統(tǒng)渠道,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)使用其他不同的渠道或途徑推銷其產(chǎn)品。例如,連褲襪,在美國很受婦女歡迎,過去所有生產(chǎn)邊褲襪的制造商都通過百貨商店、婦女服裝商店推銷它生產(chǎn)的連褲襪,避開競爭者,而在超級市場推銷l′eggs 牌褲襪,結(jié)果很成功。另一方面,由于受消費者購買模式的影響,有些產(chǎn)品的企業(yè)不得不使用競爭者所使用的渠道。例如,消費者購買食品往往要比較品牌、價格等, ……(未完,全文共3494字,當(dāng)前只顯示841字,請閱讀下面提示信息。收藏影響企業(yè)渠道選擇和控制的因素分析

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