| 標(biāo)題：建設(shè)公司2008年度工作總結(jié) |
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今年全年，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，狠抓質(zhì)量，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、敬業(yè)、篤信、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 10000 萬元，比去年 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略298字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 全年公司在建工程面積35萬㎡，主要是鑫遠(yuǎn)·湘府華城和鑫遠(yuǎn)·杰座。在工程施工管理中，質(zhì)安科在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安科先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人. 為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《安全生產(chǎn)與文明施工暫行規(guī)定》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安科的施工管理工作有據(jù)可依。 3、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案 今年全年，公司進(jìn)一步加大了施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，建設(shè)公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng) ……（未完，全文共3219字，當(dāng)前只顯示775字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏建設(shè)公司2008年度工作總結(jié)） 上一篇：公關(guān)公司客戶經(jīng)理述職報(bào)告 下一篇：我對(duì)辦公室內(nèi)勤工作的認(rèn)識(shí) 相關(guān)欄目：建筑 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |