標題:在企業(yè)文化中追求人的全面發(fā)展

  [摘要] 企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法,在其實踐中追求人的全面發(fā)展,不僅符合21世紀企業(yè)競爭需要全面發(fā)展的人才的要求,而且符合21世紀人自身需要更全面發(fā)展的要求。根據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)成層次,本文著重論述了如何從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化上追求和促進人的全面發(fā)展。
  [關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 人的全面發(fā)展
  企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和,是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化作為一個整體系統(tǒng),其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容由以精神文化為核心的四個層次構(gòu)成。
  第一,物質(zhì)文化層。物質(zhì)文化層即企業(yè)的物質(zhì)文化,它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,是一種以物質(zhì)形態(tài)為主 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略602字,正式會員可完整閱讀)…… 
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,使人的本質(zhì)更加完善和豐盈,人們將在更大程度上追求自身更加_而全面的發(fā)展。因此,企業(yè)文化在“人性”的追求上,不應(yīng)僅把人看作是“社會人”和“文化人”,更應(yīng)把人看作是“全面發(fā)展的人”,在其建設(shè)實踐中努力追求人的全面發(fā)展。
  關(guān)于人的全面發(fā)展問題,馬克思和恩格斯早有論述。馬克思主義人的全面發(fā)展學說包含著多方面的內(nèi)容,我們大體可以歸納為四個方面:
  第一,人的需要的全面發(fā)展。馬克思說:“他們的需要即他們的本性!本褪钦f,人對外界的需要,體現(xiàn)著人的內(nèi)在本性。因此,人的需要的全面發(fā)展,是人的全面發(fā)展的重要內(nèi)容。
  第二,人的能力的全面發(fā)展。人的能力并不僅僅是滿足需要的手段,它本身也是目的,也是人需要的重要內(nèi)容。
  第三,人的素質(zhì)的全面發(fā)展。素質(zhì)是指人的物質(zhì)要素和精神要素所形成的整體的質(zhì)所達到的水平,它決定著人對自然、社會和自身的態(tài)度,是一個人在世界上安身立命的基本的品質(zhì)。
  第四,人的社會關(guān)系的全面發(fā)展。馬克思主義認為:“個人的真正精神財富完全取決于他的現(xiàn)實關(guān)系的財富!币簿褪钦f,一個人的社會關(guān)系越廣泛,他的眼界、胸襟、氣度就越廣闊,他的精神世界就越豐富。
  馬克思恩格斯所描述的人的全面發(fā)展是一種“終極目標”,但這并不妨礙我們在現(xiàn)實中追求人的全面發(fā)展。只有在企業(yè)文化的創(chuàng)建中追求人才的全面發(fā)展,才能達到企業(yè)發(fā)展和人的發(fā)展的雙贏效果,從而有利于整個社會和諧、健康,穩(wěn)定的發(fā)展。
  根據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)成層次,我們著重從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化上談?wù)勅绾巫非蠛痛龠M人的全面發(fā)展。
  一、優(yōu)化企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境
  1.全面優(yōu)化企業(yè)生活環(huán)境
  第一,改善企業(yè)員工的生活娛樂環(huán)境,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這里的基礎(chǔ)設(shè)施包括生活設(shè)施和文化設(shè)施。
  第二,滿足企業(yè)員工的精神需求,積極開展豐富多彩的文化教育活動和文體活動。
  2.全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境
  第一,企業(yè)布局要符合勞動者的生理要求和心理特征。企業(yè)內(nèi)部的布局,大到廠區(qū)的設(shè)計、車間的布局,小到機械的布置,零部件、原材料的堆放,都應(yīng)該充分考慮到勞動者的生理和心理要求。
  第二,企業(yè)的廠區(qū)環(huán)境要綠化和美化。通過種植不同季節(jié)的鮮花和常青樹,來建造一個春天常駐的花園式工廠。
  第三,企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備功能要完善,設(shè)施要先進,在色彩、音響等方面充分考慮到勞動者的感受。
  第四,勞動環(huán)境要安全。生產(chǎn)秩序與作業(yè)程序要科學合理,勞動強度要適度。
  二、建立和諧人際關(guān)系
  建立和諧人際關(guān)系需要注意以下幾點:第一,既要注意企業(yè)員工自身的和諧,又要注意員工之間的和諧。第二,對于企業(yè)領(lǐng)導人來說,要做好協(xié)調(diào)、溝通工作,并且要為政清廉,不能把功勞統(tǒng)統(tǒng)戴在自己頭上。第三,對于企業(yè)全體人員來說,無論是上、下級之間,還是員工相互之間,都應(yīng)該相互信任、相互尊重、相互支持。
  三、營造良好的發(fā)展環(huán)境
  1.加強培訓團隊學習
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