標題:生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告 |
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表: 你們好!2007年生產(chǎn)發(fā)展部在集團公司領(lǐng)導下,在各部門的大力配合下,主要在以下六個方面取得了進展和突破。 一是安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了新跨越 以“平安水務(wù)”為目標,加強了安全生產(chǎn)的精細化管理:一是加強安全生產(chǎn)的制度和隊伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應急方案,與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任制,舉辦安全技能培訓班等多種形式,實現(xiàn)多層級、全方位的管理,促使集團公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道;二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元,實施了冶口水庫二次擴容工程,柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng),老集泵站配電改造,極大提高了安全防范和應急處理能力;三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍,先后進行了3次實戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下,集團公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故,沒有人身傷亡事故,實現(xiàn)了安 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略662字,正式會員可完整閱讀)…… 四是生產(chǎn)調(diào)度工作取得了新進展 生產(chǎn)部對集團公司的各項生產(chǎn)活動負有總計劃、總調(diào)度的職責,本年度一是本著四統(tǒng)一的原則,理順集團公司的生產(chǎn)物資管理程序,制定了《生產(chǎn)物資管理意見》。同時對所有的工程編制了唯一的身份代碼,從根本上解決了以往工程名稱、號碼混亂的問題,為物流系統(tǒng)及財務(wù)成本核算奠定了基礎(chǔ)。二是制定了集團公司重點工程、經(jīng)費計劃、財務(wù)收支等各項計劃,較好地指導了全年的供排水生產(chǎn)和工程建設(shè)任務(wù)。三是科學調(diào)度水資源,確保凈水廠、泵站及管網(wǎng)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟地運行,全年供水4683萬立方米,同比增長了4.0%。四是做好設(shè)備管理。加強對中心區(qū)泵站及高位水池的現(xiàn)場管理,陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造,為解決其他生活小區(qū)內(nèi)泵站噪音擾民的突出問題創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗。目前由生產(chǎn)部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個、20個,全年安全加壓供水614萬立方米。 五是信息建設(shè)工作獲得了新突破 信息化建設(shè)是集團公司科技創(chuàng)新的重點。本年度我們主要在信息化系統(tǒng)的上檔升級上下了功夫。一是配合階梯水價的實施,對收費系統(tǒng)進行完善和改進,成功解決了以往水費卡扣費效率較低的老大難問題,提高了集團公司的經(jīng)濟效益和用戶的滿意率;二是配合世行項目的實施,對熱線叫系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進行升級改造,打造了國內(nèi)一流的客戶服務(wù)和供排水一體化調(diào)度平臺;三是配合質(zhì)量認證工作,將供排水報裝系統(tǒng)完善和運轉(zhuǎn)起來,有效地實現(xiàn)了資源共享,解決了工程信息不暢通的問題;四是配合供水業(yè)務(wù)的擴展,新建泊于、遠遙等自動化控制系統(tǒng)7處,確保集團公司的業(yè)務(wù)開開展到哪里,信息化建設(shè)就拓展到哪里。 六是統(tǒng)計工作提升到新高度 一是加強了供排水生產(chǎn)的動態(tài)調(diào)度管理,當好生產(chǎn)參謀。增加統(tǒng)計的范圍和頻率,從月調(diào)度調(diào)整為日調(diào)度,全年統(tǒng)計各類生產(chǎn)指標4560個,新增統(tǒng)計指標20個,完成統(tǒng)計報表178份、編制每月完 ……(未完,全文共2859字,當前只顯示1720字,請閱讀下面提示信息。收藏生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告) 上一篇:建設(shè)局在全運會動員會議上的表態(tài)發(fā)言 下一篇:縣委書記在2009年人大四次會議閉幕式上的講話 相關(guān)欄目:科技 黨務(wù)講話 科學發(fā)展 述職報告 大學生 政務(wù)講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述廉報告 調(diào)研報告 工作總結(jié) 工作匯報 社會實踐 |