標題:堅持以人為本加強企業(yè)文化建設 |
一、以心為本 古語說:“得人心者昌,失人心者亡!眹胰绱,企業(yè)也是這樣。國家有關部門對上海、山東、吉林等8個省市的2586家虧損企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn):因干部、職工精神不振造成管理不善,產(chǎn)品檔次低,技術水平差,效益下降而導致企業(yè)虧損的占81.71%。這就是說,企業(yè)精神的疲軟造成企業(yè)的衰落?梢姡粋企業(yè)是否具有強大的凝聚力,是決定一個企業(yè) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略293字,正式會員可完整閱讀)…… (二)注重職工的個人發(fā)展 隨著社會的發(fā)展,企業(yè)中加薪和完善福利已不是激勵職工的主要因素,職工的個人成長進步和自我實現(xiàn)是當前職工最關心的問題。職工尋求發(fā)展的目光往往首先定位于組織內(nèi)部存在的條件和機會,亦即企業(yè)內(nèi)部成長通道,即職工進入企業(yè)后,在其已有的專業(yè)知識和技能特點的基礎上,配合組織發(fā)展目標進行有計劃的學習、培訓,不僅在專業(yè)知識和技能方面,而且在職務和職位晉升方面,可能獲得進步與提高的一種組織機制。職工個人的發(fā)展取決于企業(yè)內(nèi)部成長通道的改善,通道順暢,職工就能隨著組織的發(fā)展而不斷獲得成長和進步;通道阻塞,職工就可能把尋求發(fā)展的目光投向企業(yè)外部,尋找機會,這就是意味著辭職和跳槽。解決這個問題的關鍵是企業(yè)如何使組織與職工的成長既同方向又同步驟發(fā)展。所以,企業(yè)要留住職工、增強企業(yè)凝聚力,除必要的福利制度、優(yōu)厚的薪酬待遇以外,更要拓寬企業(yè)成長通道,使企業(yè)不僅是制造產(chǎn)品,也是職工成 ……(未完,全文共3165字,當前只顯示762字,請閱讀下面提示信息。收藏堅持以人為本加強企業(yè)文化建設) 上一篇:水務局2008年工作要點 下一篇:關于農(nóng)村家庭教育問題的探索與思考 相關欄目:公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 建筑 |