標(biāo)題:供水廠秋檢工作總結(jié)

  為了保證今年我廠設(shè)備管理水平在三級(jí)的基礎(chǔ)上有穩(wěn)定的提高,廠部提出“兩保、三無(wú)、四為零”的目標(biāo)。以公司開(kāi)展設(shè)備安全大檢查為契機(jī),以設(shè)備基礎(chǔ)工作為切入點(diǎn),強(qiáng)化設(shè)備管理,使其真正達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。把供水廠的設(shè)備管理工作將全方面推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
  結(jié)合公司的秋檢文件精神,我廠成了了領(lǐng)導(dǎo)小組,下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展200*年設(shè)備管理定級(jí)秋季設(shè)備大檢查的通知》,成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu),使我廠的設(shè)備春檢有序的開(kāi)展起來(lái)。
  一、安全管理
  1、規(guī)范安全管理基礎(chǔ)工 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略407字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  1、為加強(qiáng)我廠供水設(shè)備的管理,機(jī)動(dòng)科完善了設(shè)備檔案,并利用每月到各班組三級(jí)達(dá)標(biāo)檢查時(shí)候,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行掌握,對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行檢查。
  2、隨著本鋼新工程的不斷上馬,水廠的給排水設(shè)施不斷增加,相關(guān)的檢測(cè)、監(jiān)視及控制設(shè)備水平也有了很大程度的提高,機(jī)動(dòng)科為保證自動(dòng)化設(shè)備的正常運(yùn)行,與兩家單位簽定了合同,對(duì)水廠的自動(dòng)化相關(guān)設(shè)備予以維護(hù),現(xiàn)在我廠各種自動(dòng)化設(shè)備都能正常穩(wěn)定運(yùn)行。
  3、為保證檢修的順利進(jìn)行,機(jī)動(dòng)科制定了檢修委托單制,車間的每項(xiàng)檢修工作進(jìn)行前,都要填寫(xiě)檢修委托單,明確檢修責(zé)任人,及相關(guān)安全措施,并上報(bào)機(jī)動(dòng)科相關(guān)專業(yè)人員予以確認(rèn),在強(qiáng)化了安全意識(shí)的同時(shí),做到了對(duì)檢修工作的有效控制。
  4、加強(qiáng)駐在施工隊(duì)伍的管理
  為了補(bǔ)充維檢力量的不足,各車間分別派駐了一定力量的施工單位,除了進(jìn)行正常的維護(hù)檢修外,同時(shí)還要完成一定的維修工程。因此,加強(qiáng)各施工單位的管理,非常重要,機(jī)動(dòng)科要求施工單位辦理完相關(guān)手續(xù)之外,還要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行檢修委托單制,并參加各車間的安全例會(huì)。
  5、備件、輔料的管理:
  機(jī)動(dòng)科各專業(yè)能夠積極主動(dòng)與備件處、供應(yīng)處溝通,急生產(chǎn)之所急,基本能夠保證備件、輔料及時(shí)到貨,保證生產(chǎn)正常順行。同時(shí)對(duì)各車間庫(kù)房認(rèn)真要求,每月檢查車間一次帳、物、卡以及衛(wèi)生。
  6、在erp項(xiàng)目上水廠嚴(yán)格按公司要求對(duì)設(shè)備編碼進(jìn)行編制,為保證編碼的及時(shí)完成各車間人員經(jīng)常利用休息時(shí)間進(jìn)行工作,并及時(shí)與機(jī)動(dòng)科溝通、研究,力爭(zhēng)做到全面、合理、完善,現(xiàn)已按要求將前十位編碼已全部編制完成,點(diǎn)檢基礎(chǔ)已完成60%以上。
  7、為進(jìn)一步規(guī)范管網(wǎng)搶修工作程序,強(qiáng)化搶修意識(shí),我廠特制定了《供水廠管網(wǎng)搶修管理制度》,從搶修的物資準(zhǔn)備,人員配備、搶修組織到最后的驗(yàn)收送水的整個(gè)程序都給予了明確,并結(jié)合我廠的三級(jí)達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核。為搶修工作的有序進(jìn)行提供有力保障。
  8、由我廠的管網(wǎng)幾乎遍及整個(gè)本鋼廠區(qū),為 ……(未完,全文共1758字,當(dāng)前只顯示1058字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供水廠秋檢工作總結(jié)

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