標(biāo)題：2009年銷售經(jīng)理工作計劃

　　
　　從事銷售工作，從剛開始的銷售人員到銷售經(jīng)理再晉升為銷售總監(jiān)等都是每位銷售工作者奮斗的目標(biāo)。而我，現(xiàn)在已經(jīng)晉升為了銷售經(jīng)理一職，既要做好業(yè)績又要帶領(lǐng)好團(tuán)隊�，F(xiàn)在深知一份高薪的工作是要用辛勤的汗水來澆灌的。2009年，我已做出了銷售經(jīng)理工作計劃：
　　一　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略226字，正式會員可完整閱讀）……　
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。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識。
　　3） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
　　4）市場分析。
　　也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?br>　　5）銷售方式。
　　就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。
　　6）銷售目標(biāo)
　　根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正！
　　7）客戶管理。
　　就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
　　總結(jié)：根據(jù)我以 ……（未完，全文共974字，當(dāng)前只顯示586字，請閱讀下面提示信息。收藏2009年銷售經(jīng)理工作計劃）

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