| 標題：2009年機關效能建設考核辦法 |
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市農業(yè)局2009年機關效能考核辦法 第一條 本辦法考核對象為局機關科室工作人員和二級單位主要負責人；二級單位的其他人員由所在單位主要負責人按責任制要求進行量化考核。 局黨委書記、局長以市效能辦考核得分為準，其他黨委成員考核按所分管單位和人員的得分取平均分為個人得分。 第二條 本局考核分為季度和年度考核。 �。ㄒ唬┘径瓤己藘热萦陕毮芄ぷ骱凸残怨ぷ鲀刹糠謽嫵�。 1、局機關干部和直屬二級單位負責人以崗位責任制為主要依據考核，基礎分值100分，其中職能工作比例為70%，共性工作占30%。 2、事業(yè)單位的經濟指標（無創(chuàng)收單位除外）計入職能工作。 3、企業(yè)單位以經濟指標完成情況作為職能，再加共性指標。 4、考核有關具體指標以局2009年1號、10號文件為依據。 �。ǘ┠甓瓤己嗽u分由基礎得分、全年主要 ……（快文網http://hoachina.com省略633字，正式會員可完整閱讀）…… 6、基層組織建設。參與和監(jiān)督民主政治建設，充分發(fā)揮一班人的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。支持工會、共青團、婦聯(lián)和統(tǒng)戰(zhàn)工作。 7、宣傳思想工作。做好宣傳思想工作，積極反映和報道本單位好人好事及特色工作。全年撰寫信息、新聞稿件6件。 8、形象建設。保持良好的工作形象，注意環(huán)境衛(wèi)生，誠摯友善，和諧相處，融合厲行。 9、安全生產、信訪穩(wěn)定、計劃生育。按局簽定的責任書目標，確保全面完成。 第四條 考核程序 1、自查自評。考核對象對照年初制定的崗位責任制目標和具體考核內容，實事求是自我評價，每季度最后一個月的25日前認真填寫工作紀實，交分管領導簽署意見后上報局考核領導小組辦公室。 2、專班考核。局考核領導小組辦公室組織專班根據平時考核記載的情況每季度進行復核,年末進行年度考核。 第五條 爭先創(chuàng)優(yōu)及特色工作加分設置 凡當年單位被局或被宜昌市局所屬二級單位評為先進的，加0.1分；被市委、市政府或宜昌市局、省廳所屬二級單位評為先進的加0.2分；被省農業(yè)廳或部屬二級單位評為先進的加0.3分；被省政府或農業(yè)部評為先進的加0.5分。 被考核對象個人獲得獎勵的，比照上款所對應的分值加分減半加分。單位得分計入單位負責人得分。每個被考核對象年度加分按最高值不得超過三項。 辦點效果好，縣級作為參觀學習現場的加0.1分；地級作為參觀學習現場的加0.2分；省級作為參觀學習現場的加0.3分；國家作為參觀學習現場的加0.5分。被本局評為特色工作的加0.2分。 科室及二級單位年度特色工作被市委、政府認可的，主要負責人加0.2分。 第六條 扣分及處罰 季度考核按照xx市農業(yè)局2009年季度考核表設定扣分項目扣分。年度考核中有下列事項的在總分中扣分： 1、有“一票否決事項”或人大代表評議不合格的，扣5分。 2、單位因工作不力導致有越級上訪的一次扣單位負責人3分。 3、受到市委市政府通報批評和責任追究的一次扣當事人5分。 4、局黨委交辦的工作拖著不辦或者推諉、扯皮的，發(fā)生一次扣3分。 第七條 年度效能獎等次評定。機關效能建設年度效能獎分一、二、三等獎三個等次，按年度得分高低順序，其中一等獎占30％，二等獎占70％。年度得分在80—90分（含本數）的得三等獎，80分以下的不計獎。 第八條 考評結果及其運用 1、在季度考核中，設立季度效能獎，得分在95分(含95分)以上的在職人員人平每季度600元發(fā)放到單位，由各單位進行考核后發(fā)放到個人；得分80至90分的扣發(fā)該單位所有工作人員50%的季度效能獎。得分低于80分的扣發(fā)該單位所有在職人員當季度效能獎。 2、年終考核獎金以全市上年度干職工一個月平均工資（含津補貼）為基數，被評為一等獎的獎勵全市上年度一個半月平均工資；評為二等獎的按上年度一個月全市人均工資的基礎上上浮20%獎勵；評為三等獎的發(fā)放全市上年度一個月平均工資的90%。 3、凡出現一票否 ……（未完，全文共2733字，當前只顯示1645字，請閱讀下面提示信息。收藏2009年機關效能建設考核辦法） 上一篇：機關效能提升年我該怎么干演講稿 下一篇：2009年機關效能建設演講稿 相關欄目：機關 作風 建筑 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |